“我问你答”的开会风格，让正在参加全国两会的李克强总理，赢得不少网友赞誉。

　　李克强总理在前几天参加全国两会某省代表团全体审议预算报告时，多次打断与会者的发言，直接把单向的听报告变成了互动式的我问你答模式。

　　这种高效实干的开会作风，是党和国家领导人对八项规定中精简会议的身体力行。经媒体报道后，网友们纷纷点赞，说是以后我们所有的会都开成这样就好了。

　　愿望当然好，不过也要明白：精简不是简单，它是在有限的开会时间内，抓住需要讨论的核心，是提高效率的一种方式。前提是，与会者们都要事先充分了解情况，并有所准备。

　　比如，这次李克强总理“我问你答”的背后，是他花了相当多的时间把这些代表的讲话稿都认真看过、研究过。再加上他本来就是这方面的专家，又能接触到大量而全面的信息，所以，可以在会上做到互动自如，并通过互动及时发觉问题、解决问题。

　　如果仅仅是一味追求没有空话、套话的开会模式，会议常常走向另一个极端：了解情况不够，开会浮于表面，“报告会”又容易变成“寒暄会”。如果没有事先充分准备，“我问”的问题都是发言报告中能找到答案的，那“我问”就失去了意义。

　　其实，真正有质量的会，应该是有内容则长，无内容则短。李克强总理参加的这场预算审议会，从时间上看，最后还“拖堂”了。但由于没有流于形式，又都是干货，想必与会者们也不会觉得长。

　　会的本质其实是期盼思维擦出火花。如是照本宣科，有点钻木取火的意思——就像烤架上放着捕来的食物，但火苗迟迟没有起来，这胃口，便是倒了。另一种情况是，连打火用的材料都还没准备好，就想着要擦出火花，这种可能性基本为零。

　　开有质量的会，有“事先准备”做铺垫，那精简有效才有意义。精简会议的功夫可不全在会内。