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~~~——上海家帝豪调整管理结构 由松散型向紧密型过渡
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2012年03月08日 星期四 放大 缩小 默认   
夯实团队基础 推进战略转型
——上海家帝豪调整管理结构 由松散型向紧密型过渡
■2012年3月5日,上海家帝豪电子商务有限公司召开“‘消费养老’员工入职仪式暨联盟商家落地实施培训大会”。图为员工代表上台签约
  伴随战略转型和市场开发规划,上海家帝豪电子商务有限公司“三网”合一的架构已经日臻完善,公司即将推出重要举措:将部分优秀代理商将转为公司员工,与之签订劳动合同并按照规定缴纳社保。这一大手笔的举措体现的是家帝豪集团型企业理念中寻求长远发展的坚定决心和狠抓企业管理和团队建设的工作重点。近期首批近2000名代理商将与公司签订劳动合同,按国家规定为其缴纳各项社会保障金,预计公司2012年增加人力资源投入近4000万元。 

  更紧密的“人网”架构 

  525M网站代理商是网站产品销售代理商,也是网站的推广者,是一支宣传队、服务队、工作队,承担着“消费养老”计划的宣传推广及“消费养老”参与者的服务工作,这覆盖全国的代理商,是公司运营发展过程中绝不可或缺的重要部分。 

  但由于代理商遍布全国各个省市,在组织培训、规范管理、上传下达等方面未能及时、准确。为夯实团队基础,推进战略转型,公司将网站代理商转为公司正式员工,这项工程有助于扭转先前较为松散的管理模式,使管理工作更趋于紧密。与公司签约这部分优秀代理商与公司建立起劳动关系,公司管理职责与代理商应履行的义务更好地规范起来。公司将按照实际情况与法律法规制定《员工手册》,通过科学化的管理,将代理商员工打造成一支更优秀、更高效的“消费养老”运作团队。吸纳人才完善员工保障 

  “消费养老”本就是惠及百姓生活保障的计划,以“补充养老金”的方式来优化消费者的日常生活。此次上海家帝豪电子商务有限公司将代理商转为正式员工的举措,将代理商员工的社会保障放在第一位,预计每月投入近400万元作为代理商员工工资及公司缴纳的社会保障金部分。 

  “消费养老”在代理商的积极推进下,正如火如荼地开展,同时,公司也注意到部分积极为“消费养老”事业而努力,让更多人了解“消费养老”的代理商,由于自身种种原因并没有参与到国家现有的社会保障体系中。于是,公司经过严谨的考量和甄选,结合公司运营现状以及工作岗位需求,将优秀的代理商吸纳到公司的员工队伍中,并为其缴纳社会保障金。这是企业珍视人才,也是企业积极践行社会责任的重要举措。

     
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