日本国土狭小，发展工业需要资源和市场。过去几十年，日元汇率从360日元兑换1美元，一路上涨到最高78日元兑换1美元。

　　由于日本国内生产成本上升，企业只能将目光转向一些劳动力成本和土地成本比较低的国家，其中也包括中国。

　　最高峰时期，日本走出国门的企业，一半到了中国，后来这个比例下降到大约三分之一，到去年只有16%。据统计，60%以上在华的日本企业是盈利的。

　　有一阵，上海是日本企业在海外最多的城市，早就超过了纽约。即使中日关系紧张，但是日本企业普遍认为上海经商氛围好。

　　在上海的日本人，包括留学、旅游观光、就业人员及其家属，最多的时候总共超过10万人。曾经有一段时间，日本驻上海领馆发放的签证量是日本外务省向全球发放的三分之一。

　　借钱还是送钱

　　在经济陷入停滞时，日本尝试建立市场主导、创新驱动、消费引领、全球制造的发展模式。

　　趁着上世纪80年代经济全球化的浪潮，日本企业浩浩荡荡地走出国门，走向世界。中国改革开放的红利，日本是享受得最多的。当然日本也给予中国不少援助。

　　日本政府对外开发援助（ODA）既包括无偿援助，也包括需要由受援国偿还的优惠贷款。

　　日本政府给中国的对外开发援助，93%以上都是优惠贷款，我们中国也很守信用，把钱都还了。日本对有些发展中国家，无偿援助的比例达到40%至50%，甚至有的国家高达80%。

　　我曾经和日本财政官员交流过这个问题，他说，有时候借出去的钱，还回来只有一半，人家说，剩下一半我们没钱不还了。那怎么办？只好送给你了，于是有偿贷款只能变成了无偿援助。这名官员给中国一个建议，你们“走出去”也要小心，先确定到底是送钱还是借钱？到底是投资还是援助？

　　当然在外交层面，有时候为了国家利益和战略安全，也需要进行无偿援助，有利于我们在联合国，在国际社会获得更多支持。

　　形成“雁型模式”

　　早期日本在有些发展中国家投资的企业，建成之后一个星期停产三天。为什么？没电。产品运不出去。为什么？没路没码头。

　　所以日本政府对外开发援助主要针对基础设施，给你建码头、港口、公路，甚至建新干线、机场。基础设施和配套工程都齐全了，接着产业园区再跟进来，形成“官民互动”，“政企联动”，它的目的很明确。

　　日本企业走向海外，形成所谓的“雁型模式”，“领头雁”研发基地在日本本土，核心零部件在日本生产，最后运到发展中国家的工厂装配。日企雇佣当地便宜的劳动力，利用廉价的土地以及税收减免政策，生产的产品则卖到美国等市场。即使是日本品牌，在中国生产就是“MADE IN CHINA”，有利于减少日本对美国的顺差，缓和贸易摩擦。

　　整个流程构建了日本企业的全球产业链，我将它概括为“日本元素，海外制造，全球销售。” 

　　麦芒 整理