首先，海外并购只是手段，投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业就盲目跟风。

　　其次，整合成本是企业并购的最大风险。在进行海外并购时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，更要考虑并购后的整合成本。有时并购价格可能较低，但兼并成本并不低。并购后如何将业务、资源进行整合，才是并购成功的关键。

　　第三，管理能力要适应规模扩大了的企业。有的企业家在管理原来的企业时游刃有余，得心应手，但一旦海外并购后，企业规模一下子扩大，管理能力跟不上，结果使原有企业的利益也受到损失。

　　第四，熟知海外企业背景。中国企业的国际化经营还处于初级阶段，对国外企业当地商业操作、政策法规、社会制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就会面临风险。

　　最后，企业文化的整合。一个成熟的企业一般都存在完整独特的企业文化，对自身企业文化有很高认同度并希望保持下来。中国企业不仅要吸收被并购企业文化中先进的成分，还要放弃原有企业文化中无法被并购企业认同的文化。