记者 几度爬坡，赶在10周年华诞之前，百联终于首度跻身财富世界500强。作为掌门人，您怎么看?

　　马新生 十周岁生日，百联集团登上今年的美国《财富》500强榜单，能够名列第466位，可谓喜上加喜。作为中国最大的商贸集团，这次百联能进世界500强，不仅让国际上知道了上海有百联，更让老外也知道了中国也有商贸型500强，这确实具有里程碑意义。

　　十年来，百联集团的经营规模翻了一番，等于再造了一个老百联；经营利税翻了两番，等于再造了两个老百联；营业收入翻了三番，等于再造了三个老百联。我可以自豪地说，我们初步实现了市委市政府重组百联的初衷，体现了百联作为上海市属大型国企的意义和价值，向上海人民交出一份基本满意的答卷。

　　记者 冲刺多年，百联终于跻身500强，接下来一定会考虑:如何明年再上榜?但传统百货业今不如昔也是事实，百联该怎么办?

　　马新生 正所谓“逆水行舟、不进则退”，这确实是这段时间我一直在想的一个问题。不发展是落后，发展慢也是落后，市场经济不同情弱者，不相信眼泪。所以说，百联跻身世界500强不容易，明年先保籍再晋级更难，就算晋级了离前面沃尔玛这样的目标还远得很。所以我们除了庆生，刚刚也在内部组织开展了“忧患意识”大讨论，我和我的团队，想让我们的员工知道什么叫“温水煮青蛙”，不要“自我感觉良好”。

　　既然已经进了世界500强，我们未来的目标市场，理所应当是全世界。接下来，我们会最大限度地利用国内和国外的“两种资源”和“两个市场”。走出国门、连接世界，是百联的夙愿；把百联打造成跨国公司，我做梦都想！

　　记者 电商时代来了，天猫的“双十一”、京东的“618”等等，都集聚了让传统商业意想不到的超人气，电商与传统百货的冲突也日渐明显。作为国内最大的实体商业零售集团，百联如何在电商时代找准自己的定位?

　　马新生 商业零售业，其实是中国最早放开的产业之一，本来就是一个完全竞争性的行业，其业内竞争早在电商时代到来之前，就已经堪称惨烈。我承认，现在单论做电商，我们和天猫、京东等传统电商比确实有很大差距。但是，我们也有自己多年积累下来的不可替代的实业优势。

　　目前，百联拥有综合百货、超商和生产资料三大核心业务，有置业、物流、电子商务、金融服务等重点培育平台。百联E城是百联电商的运作平台，我们要充分发挥6000家实体门店的优势，去大胆探索商业+商业地产、商业+金融服务、商业+电子商务等发展模式，线上线下结合、虚实互动联动。在电商时代，百联作为大型国企仍然有不可复制的品牌优势，我们会延续“深耕上海、稳固长三角、拓展全国、连接世界”的思路，继续在全国乃至世界范围内扩大自己的市场覆盖率，保持中国商业领导者的地位，继续挺进世界500强。本报记者  胡晓晶