一提起动拆迁公司，人们常常联想起“4050”人员，因为以前下岗再就业的爷叔、阿姨做动拆迁工作的居多。而在上海安佳房地产动拆迁公司（以下简称“安佳公司”），却是大学毕业生占据“半壁江山”；公司一共约250名员工，大学毕业的有120多人，且多在动拆迁基地一线工作。吸引、留住、关心、凝聚、发展、提升年轻人，成了这家公司的一大重点和特色。

　　敞开大门

　　从2007年开始，安佳公司开始每年成批招收大学毕业生，公司总经理张国樑说：“其他动拆迁公司说招收大学生留不住，我说你们只招收三五个，当然留不住，要是招收三五十个，形成气候，肯定留得住。”

　　就连被动迁家庭的子女也被吸引进公司，譬如童自巍、戴文裕，家长接触了安佳公司的大学毕业生动迁员后，觉得年轻人在这家公司能得到锻炼、有前途，主动跟张国樑商量，把孩子送进了公司。如今，童自巍工作4年后已对这份工作得心应手，戴文裕虽是去年7月才加入公司，他说这份工作令自己成长很快。（下转A10版）（上接第1版）

　　家在外地的大学毕业生只要听得懂上海话（因需与上海居民沟通），公司也开门欢迎，并提供免费的职工宿舍。上海本地年轻人如果家比较远，譬如住在崇明、松江，只要家长同意，公司也提供免费宿舍。动迁员的工作是下午上班，一直延续到晚上，因为要与居民工作时间错开才方便上门工作，公司就免费提供晚餐，送到动拆迁基地上。此外，公司还组建足球队、组织歌舞比赛、聘请专业教练指导年轻人打乒乓球……使得年轻人的活力和欢快充满了整个公司。 

　　放开束缚

　　每年招收一批大学毕业生后，安佳公司就开展各种培训，到一线工作的方式有两种：一是老人带新人；二是“新新组合”，后者由两个完全的新人组成一个小组，到动拆迁家庭去做政策宣传、解决问题、签约等工作。令人诧异的是，每次搞签约率排名，前三名总是“新新组合”，可见公司培训到位，3年前加入公司的颜颂历今年已成为上海市五四青年奖章获得者，“公司放心让我们年轻人去闯，我们也奋力去拼，几乎在每个人身上都能看到提升，比如我就从一个内向的孩子变成了会思考、会讲话的人。”

　　安佳公司还鼓励年轻人在业余时间自愿组成“课题组”，解决一些疑难问题，课题成功还发给经费补贴。以前把动迁公示写在纸上、贴在墙上，一些居民会动笔修改，比如把“45”改成“4.5”，张国樑考虑用触摸屏辅助公示，就想聘请外面的公司研发软件，没想到李瑞亮带着一帮年轻人表态：“我们自己能做！”一个月时间，软件做出来了，如今上海乃至全国的大部分动拆迁触摸屏软件的版权就属于安佳的年轻人。 

　　打开通道

　　安佳公司每年开两次职代会：第一次评审公司行政报告、协商集体合同、通过女职工专项合同等，第二次主要协商工资待遇。在安佳公司，“老人”一般是国有企业编制，“新人”则是劳务派遣，在一次职代会上，31个国企编制的员工投票（30票赞成、1票弃权）通过了给劳务派遣的年轻人增加工资、福利，可见职代会能办实事，也表明“老人”关心年轻人已在公司形成氛围。

　　与其他动拆迁公司没项目时就暂时遣散动迁员不同，安佳公司即便没项目，也给所有员工发放基本工资和福利，做项目时则增加签约奖金，而且劳务派遣的年轻人和有编制的“老人”一视同仁。年轻人做得好，不仅能转入国企编制，还能从一线岗位晋升到公司管理层，黄杜、杨传杰、张乐临、李瑞亮等年轻人工作没几年就已在公司管理层担任职务。

　　正因为全力保障职工尤其是年轻人的合法权益，安佳公司成为全国唯一一家通过SA8000社会责任体系认证的动拆迁公司，员工也以“献青春年华，创和谐动迁”为己任，基地签约率、居民满意率也就稳步上升。