政策——

　　给产品主义者更多空间

　　始自2010年4月的本轮调控，在经历了—年半的时间之后，终于在2011年第四季度激发了市场的降价潮。

　　而受限购令从严执行以及信贷紧缩影响，上海住宅销售市场持续低迷。据仲量联行相关报告显示，2011年第四季度上海市—手商品住宅成交量仅为1535874平方米，环比下跌20%。在高端住宅市场，该季度高端公寓成交量由第三季度的194套微涨至207套。这主要是由于浦东星河湾自采取15%左右的降价促销后，取得了62套的成交量。至此，2011年上海全年总计售出833套高端住宅，为2005年以来的历史新低。

　　在市场的惨淡表现前，在降价成为主导成交的关键因素前，因为产品主义的追求使“绿城们”失去了与别人抗衡的降价空间。而如果因此被市场放弃，无疑是—场劣币驱逐良币的过程，无疑使行业的未来前景遭到损伤，那么谁来保卫“绿城”?

　　在挤压房产投机、投资，促使房地产回归理性的调控政策中，并没有将好产品逐出房地产市场的初衷，当产品主义被误伤，政策能否给予其更多的时间和空间的支持?

　　2012年住宅调控政策将继续执行。仲量联行上海研究部总监周志锋表示：“除非未来市场形势快速恶化，预计政府短期内对住宅市场政策做出重大调整的可能性很小。即使未来的政策有所放松，可能出现在2012年年中，也仅会是微调。而只有在政府决定放松紧缩政策后，市场购买情绪和成交量才会开始恢复，而这种恢复最有可能在2012年下半年出现。”

　　企业——

　　资源整合飞抱团取暖

　　如果不能降价或者降很多，还有更好选择吗?当高成本使降价空间已被挤压殆尽，这个问题是摆在绿城面前的问题。“最好的选择是找我们的合作伙伴。”绿城副董事长、总裁寿柏年曾如是表示。

　　在这个行业，绿城不缺知己，不缺认同。宋卫平对品质近乎极限的追求，让绿城成为行业中在产品上最难以超越的公司。而当绿城遭遇危机，产品的优势也使行业的资源整合得以快速促成。

　　1月6日，融创中国董事长孙宏斌在微博中表示，“香樟园是无锡最好的项目，融创和绿城在香樟园项目各占51%和49%，双方共同组建操作团队，发挥各自的优势，是真正的合作。这个合作完全符合融创的战略，相信和绿城的合作对我们打造高端精品、提高产品品质和服务品质有很大的帮助。”

　　而去年末，SOHO中国发布公告称，已与上海证大和绿城中国的下属子公司签订协议，以40亿元价格分别间接收购两者持有的上海海之门房地产有限公司40%和10%的股权。这样的收购自然是在商言商，但有—点可以肯定，SOHO中国的收购为绿城的现金流带来提振作用。

　　而孙宏斌也不忘继续微博发言：“绿城做人也厚道，绿城合作伙伴都说绿城好，大家愿意支持它。”

　　市场——

　　珍惜产品主义荣耀

　　“绿城是—家好公司，它在认真地、负责任地做产品。”中国指数研究院院长陈晟如是说，“凡是尊重行业、尊重产品的人，都不希望绿城倒下。”但这样的产品英雄却在调控中表现尴尬，成交量严重萎缩以致库存高企，撕扯资金链。除了“摊子铺得有点大”，以及限购政策的影响，在调控之下，市场对于价格的过度聚焦无疑也使难降价的绿城备受煎熬。

　　“我们在价格上可以灵活，但是大幅度降价的可能性比较小。首先是我们成本高、降价空间有限。”绿城副董事长、总裁寿柏年曾做如是表示。

　　在价格几乎成为衡量房产买卖唯—标准之时，保卫绿城就要唤起人们对于好产品的期待，让性价比不再成为价格绝对值的—种代名词，而是真正从产品性能、品质层面所进行的考量。

　　当上海地产的“绿城们”逆市前行，坚守着产品主义、理想主义时，整个房地产市场的参与各方也许都应该警醒，对于仍需向前发展的行业来说，产品主义才是值得珍惜的荣耀，才是对倾其所有购房的消费者最负责任的态度。