据报道，中国将引进欧洲乳制品巨头爱氏晨曦的牧场管理体系，将其质量管理体系应用于前端质量管理中，引进新技术提高奶牛单产以及培养专业的牧场管理团队等。

　　读了报道，我心里是高兴的。说来有点难为情，我们国家的宇宙飞船都能在太空中飞来飞去，行动自如，但我们却做不出高质量的顶级牛奶和奶粉，尤其是婴幼儿奶粉。主管部门的话，只敢说到乳制品质量安全可控为止，再高级一点的词就不敢说了。眼见着进口奶粉价格一涨再涨——在境外有些地方，对华人还要限购——年轻的妈妈们仍是边叹气边买，为了让自家孩子吃个放心，再贵也只能忍痛掏钱。

　　我一直认为，什么产品我们实在做不好，不妨请发达国家来教我们如何才能做好。他们不愿教，甚至要封锁我们那是另一回事，责任在他们。他们愿意教的，我们就应该虚心学。改革开放初期，中国的宾馆怎么也上不了档次，总是和招待所差不了多少，没有能力接待商务宾客，于是我们横下一条心，引进境外喜来登、半岛等国际高档酒店管理团队，让他们手把手地教。钱是让他们赚去不少，有的酒店一个外方总经理的薪水等于所有中方员工的薪水，很不合理很欺负人吧，但我们最终学会了本事。现在，管理现代化的高档宾馆酒店，对我们来说，已是小菜一碟。

　　与此同理，既然我们确实做不出高质量顶级牛奶，那就请发达国家来教。晚请不如早请。越早越主动。一般来说，发达国家大企业的管理体系，是严密科学的，管理制度订立的前提，是假定员工和管理层中有坏人或小人怎么对付？没有什么空子可钻，是法治思维。20多年前，我在采访中美联合生产麦道飞机时，就详细了解过这种繁琐的“程序”。在这之前，上海飞机制造厂的传统管理的特点是，员工情绪好，产品质量就好，员工情绪不好，产品质量就不好，体现的是专家治厂，是人治思维，无法保证每一架飞机都一样好。麦道专家当时就告诫说，做好一架飞机是容易的，做好每一架飞机是不容易的。现在我们已经开始自己生产大飞机了，当年引进的麦道现代化管理体系，肯定起到了基础性的作用。这个体系，能保证生产出来的飞机，每架都一样好，它不管生产者情绪好还是不好，不按照“程序”做，该道工序就过不了。正是这种“程序”，保证了每架飞机能一样好。我认为，引进西方现代化管理体系，至今还有现实意义，管理体系是科学，是无民族、国界之分的，只要有利于生产出高质量产品，就应该毫不犹豫引进，为我所用。这也是一种倒逼机制，逼着我们抛弃掉落后散漫自以为是爱钻空子的小农意识。现在我们引进了丹麦的牛奶生产管理体系，依我乐观的看法，只要将这套体系不折不扣贯彻到牛奶生产的每一道环节，我们能生产出顶级高质量牛奶是没有问题的，说不定，我们的牛奶、奶粉以后还能出口呢。