打来电话的是我代理的一个案件的委托人杨先生。杨先生在一家大型外资企业从事销售工作。除了销售产品的个人佣金，杨先生还可以通过发展下属的销售团队，收取团队销售公司产品的5%的业绩提成，下属人员越多，提成越多。这样的激励措施使杨先生对这份工作充满了热情。不到一年的时间，他就相继发展了6代下属50余人的团队，有了团队销售业绩5%的提成，成为了高级销售主任。可是，正当杨先生以为自己的事业步入正轨，准备大展宏图时，公司却在工资上动起了手脚。

　　从2012年4月开始，公司开始以杨先生的团队成员有“低价销售”等各种理由扣发杨先生及其团队成员的工资收入，并且对于扣款的具体事项也未作说明。为此，杨先生曾多次与公司的领导进行交涉，但是，公司的高管仍未说明原因，扣款的行为却也没有停止。

　　杨先生对此感到十分气愤，在多次协商未果的情况下，他提起了劳动仲裁，要求该外企公司支付无故扣发工资共计17万元。但是，杨先生是第一次遇到这样的事，证据准备不充分，劳动仲裁委员会仅仅支持了不足3万元。

　　在无计可施的情况下，杨先生通过电视节目找到了我。该案开庭以后，我向法庭提交了大量新的证据，根据外企公司制定的“员工考核制度手册”的规定，公司在发现销售团队的下属员工有低价销售的具体行为时，可以考核销售团队负责人的工资等收入，但必须向销售人员说明具体的低价销售的产品、产品的数量、产品销售的地方、具体的销售人员等。可该外企公司从未说明扣款的具体事项，其做法违反了我国《劳动法》、《劳动合同法》等相关的法律法规。我的代理意见得到了主审法官认可，最后，在主审法官的主持下，达成了补偿杨某8万元工资的调解协议。此后，我也积极协调督促外企公司在约定的时间将8万元支付到杨某的银行账户。

　　案子算有了一个圆满的结局。我的心得是办案要从细节入手，把握案件的关键点。尤其是为弱势群体劳动者提供法律服务时，要发挥律师的社会责任感，认真为当事人服务，维护当事人的合法权益。 

　　惠晋生