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2017年03月29日 星期三 放大 缩小 默认   
延运一小时,运营方案几次调整
杨硕
  轨交多条线路计划部分时段延长运营,尽管对普通市民来说,只是1小时的延伸,但对运营方来说,意味着对资源调配、人力安排和管理调度,都提出更高要求。

  7号线控制中心调度长王晨告诉记者,根据方案,7号线将在常态末班车后加开4对列车,共计8列次(祁华路至花木路小交路),列车间隔约20分钟。为了延时运营,调度控制中心做了大量的准备工作,包括分析客流、维修行车设施设备、绘制运行图、优化夜间施工安排、加大调度工作量等。

  “最初的方案,是将首班车的运行时间提前五分钟,并调整原本的末班车时间。这样整个运行图更为均匀,但乘客的乘车习惯受到影响,可能因为原末班车车次改动无法与其他线换乘。后来,我们设计运营方案时,更多考虑了乘客们的乘车习惯以及换乘规律。”王晨介绍。

  在上海617公里的地铁正线上,每天晚上平均有300多个施工点、1500多名工人夜间作业。正线之外,还有22个车场同时开工,共同为500多辆列车、轨道、隧道进行检修。据估算,延长运营1小时,检修人员的工作量相当于每天要多跑1公里路。

  本报记者 杨硕  

     
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