提起“抱团”，总不由得会想起是温州人的精神。的确，无论是炒房、做生意还是出外闯荡，他们几乎都是成群结队抱团出击。在温州做鞋的个体很多，有不少鞋企也渗透到上海，在与上海的鞋业交往中，常有一些上海老板感叹，说看人家温州人干什么事都讲究一个板块效应，特别有团队精神，哪像我们上海人搞得七零八落的。当然这所谓的“七零八落”无非是指上海的企业之间，不善沟通，比较冷漠，捏不成团的意思。

　　要说这样的现象是上海鞋企的常态还真不假，记得三年前有一家童鞋厂搬迁了，而前不久一家皮鞋厂的老板突然打电话问我，说可知道那童鞋厂搬哪去了，他想给他小孙子买两双鞋。我听了挺莫名，不就搬在他公司的隔壁，只相差几个门牌号码，难道那么久他们没来往过？他听了自己也觉得好笑，说原来我们做了好几年的邻居还不知道啊。瞧，这便是典型的不沟通。

　　然而，真的到了节骨眼上又会怎样呢？从我工作中遇到过的一件事来看，其实上海人也抱团，只是抱团方式不那么直接，更显得委婉低调，很有本埠的人文色彩。

　　几年前，有家鞋厂濒临倒闭，正在解散工人，并打算卖掉厂房还欠款。这个消息在业内不胫而走，有一次我在走访一家公司时，该公司的张老板聊起这个话题时说，上海的鞋厂原本就不多，颜老板的这个厂也开了十几年了，突然听说要倒闭，心里也不好受，大家都是一起走过来的，挺想帮帮他。

　　怎么个帮法？我问。他说，我们公司的产品有一半是外加工，如果我把这些单子收回来放到颜老板的厂里去做，或许他的资金可以流转起来。为何不将这个法子直接与颜老板沟通一下呢？我有些不解。他想了想说，其实你也知道，颜老板这人挺爱面子，我这样直接问他，不知道他是否愿意接受，所以呀，还想请你做个桥梁，把我的意思转达一下。

　　这个桥梁我当然乐意做，于是我约了颜老板，直截了当谈了这件事。果不出张老板所料，颜老板摇摇头说，这份好意我领了，但要救活我这家厂，每天至少要有1000双鞋的数量，张老板的单子只是杯水车薪，就算了吧。我又说，如果由我出面联合几家工厂一起下单呢。他还是摇头道，让人家把外加工的单子收回来是有难度的，弄不好还会得罪人，这个情可就欠大啦，我以后在鞋圈里也没面子呀。

　　是面子重要还是工厂的生存重要？这个问题让颜老板的面部表情复杂、纠结，他迟疑良久终于表示，那就试试吧，我这头先把工人给稳住。

　　揽下了这个活，其实我心里也是没底的，我不能保证其他老板是否也像张老板一样肯热心相助。接下来，我将几家生意不错的厂家罗列出来，开始了“热线”电话。出乎意料的是凡是接到电话的厂家几乎都表示，只要能救活颜老板的企业，他们都愿意这么做。没想到这项工作进行得异常顺利，那几天，我的心情也是异常激动，第一次感受到上海人之间的“抱团”是那么实在。如果说温州人的抱团会让人热血沸腾，那么上海人的抱团则是暗香流动，他们的互动含蓄，彼此都顾及对方的感受，给力更要给面子，所谓一方水土一方人。

　　经过了一年的运转，颜老板的企业终于盘活了资金，起死回生。我至今记得，那个寒冷的冬天，因为有了大家的“抱团”举动，上海的鞋业也变得格外温暖热闹。