肖星，法学博士，现任中国人寿保险股份有限公司上海市分公司党委书记、总经理，上海市第十二届政协委员，上海市青企协副会长。

　　这是一位“70后”的金融机构掌门人。毕业后在团市委工作多年，曾作为队长参加第四批中国上海青年志愿者赴老挝服务工作，历时半年。2005年加入中国人寿，分别在上海和香港两地分支机构工作。

　　企业介绍

　　中国人寿保险股份有限公司是《财富》世界500强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员。公司始终占据国内保险市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。国寿上海市分公司共有员工和销售队伍近8000人，主营人寿保险、养老保险、健康医疗保险及人身意外伤害保险等四大类近二百个险种。

　　共同问题？

　　您对上海建设国际金融中心的蓝图有何期待、建议？当前哪些问题需要尽快解决？

　　答：上海建设国际金融中心，是这座城市的历史使命，是上海金融业的愿望，也是我们一直为之奋斗的目标。这些年，上海金融中心建设取得了显著成就，即使在席卷全球的金融危机中，也依然保持着较为稳健的发展步伐。对于未来的发展，我们充满期待，希望上海金融国际化水平不断提高，建成一个“开放、平衡、完整”的国际金融中心。

　　首先是市场国际化。抓住人民币国际化的重要机遇，为金融市场向全球开放打下良好的基础，同时通过利率、汇率的市场化，带来金融产品的创新，为金融市场建设创造更为广阔的空间。

　　其次是机构顶层化。这是金融机构体系建设中的一个关键问题，就是要提高决策机构的在沪数量，进一步创建金融机构上海总部，特别是吸引更多的国际大型金融机构将总部设在上海。

　　第三是影响全球化。对外要有领导力，成为全球金融的核心和象征，发布的各项信息都具有国际权威性；对内要有集聚力，能够吸纳全球更多的金融产品、资金和人才到上海来。

　　从全球来看，能够称得上“国际金融中心”的城市屈指可数，比如伦敦、纽约，而且这些城市都经历了长期的金融历史沉淀，可以说是集天时地利人和。目前，上海与这些城市相比，还有一定的差距，从硬指标来看，家大业不大：比如外资机构还不够多，难以实现全球资金的集聚和调配；比如资本市场尚不成熟，甚至处于分割状态，特别是金融现货市场和期货、期权等金融衍生品市场还不发达。从软环境来看，竞争力不强；比如政策支持还不够，包括法律法规的执行、税收优惠政策等，要吸引更多的资金和人才似乎还欠一口气；比如人文环境还需要进一步完善，特别是在思维模式、企业文化、发展理念、创新意识等方面，我们还需要付出更多的努力。