疑问一

　　为何让外教当执行主教练？

　　“尤纳斯和杜锋的工作，更纯粹了。”广东队总经理刘宏疆概括道。

　　联席会，这是CBA的专属名词，由联赛管理者于比赛日当天召开，双方主教练必须出席，会上宣读比赛注意事项，传达篮管中心最新文件和精神。曾经，李春江因为缺席联席会遭篮协罚款。

　　至今，尤纳斯不明白，外教参加联席会意义何在。“我在其他各国联赛从没听说过联席会一词，如果让我去参加，我听不懂他们在说些什么。”在尤纳斯看来，教练在赛前的首要职责是布置技战术，“上午10时，我应该在强调攻防方面的细节，我需要掌控球队。”

　　如何避免联赛管理中的中西方篮球观念冲突？这个问题在广东队迎刃而解。同篮管中心沟通后，联席会就由杜锋执行，球队的整体战术则由尤纳斯负责。

　　疑问二

　　执行主教练和主教练如何分工？

　　昨天比赛中，第二节，董瀚麟在场上犯了错，换他下场时，尤纳斯对他的咆哮，全场都能听到。尤纳斯担任执行主教练的一年来，没有传出过将帅不和的消息。

　　7届总冠军广东队，如何服管？按刘宏疆的话来说，尤纳斯震得住。

　　本赛季，广东队险胜天津队，获得七连胜的时候，刘宏疆在更衣室里宣布了一项铁律，今后禁止球员带手机去赛场。事实证明，队内没有不服管。其实，这正是尤纳斯的主意，只不过由刘宏疆宣布，由杜锋具体执行。毕竟，从球员转型为教练，杜锋更善于做一对一的思想工作。一旦球员有什么思想偏差，他会第一时间向尤纳斯反映。

　　尤纳斯的威望，加杜锋的沟通，体现了一种中西合璧的管理艺术。

　　那么，在战术布置上，杜锋做什么？杜锋透露，“赛前对手的情况分析，由我来传达。比如打上海队前晚，我会告诉尤纳斯上海队有什么特点，以往我们是怎么打上海队的。”

　　疑问三

　　是一种成功的模式吗？

　　成绩说明一切。尤纳斯不在身边辅佐，杜锋执教的广东队勇夺辽宁全运会冠军。

　　一年来，杜锋的成长和进步显而易见。上赛季，杜锋成为CBA最年轻主教练，“老实说，压力很大，你也知道我们球队的基础，在外界看来只能赢不能输。尤纳斯来了之后，让我踏实了不少。”

　　杜锋很感激俱乐部给他提供了一个良好的成长环境，“我很幸运，能同世界优秀教练共事，学习他的执教理念。”杜锋认为，从联赛到全运会，再回归联赛的执教过程，是一个先学习、再实践，再学习的过程，“球队培养我的思路，用心良苦。”

　　显而易见的效果，引发各队追捧。2011年，CBA迎来外教占据半壁江山的时代，2013年，外教潮逐渐退去，季后赛八强中仅1名外教，而本赛季，只有东莞队戈尔是最纯粹的外教，其他球队开始纷纷效仿广东队。

　　上海队副总经理张弛说，“我们借鉴的就是广东队的经验。在我们看来这是一种成功模式。”给年轻教练成长空间，获得自信；保证球队的技战术水平；让外教专心执教。

　　疑问四

　　尤纳斯们心甘情愿吗？

　　起初，尤纳斯的确有过这样的担心。回到欧洲后，大家怎么看待他的头衔？

　　去年1月到4月的任期结束后，在帮助广东队夺冠后，尤纳斯感觉，这种模式非常好，正因如此，本赛季，他重回广东队，并欣然签署了两年合同。

　　上海队的贝弗里奇以自身为例，他在20多岁时，就加盟教练组，身旁不乏有优秀教练的帮助，比如现任东莞队的美籍外教戈尔，以至于他在30岁左右的时候，成为澳大利亚国家队助教、残奥会澳大利亚队主教练。在现今的澳大利亚联赛，各家俱乐部更青睐土帅。“毕竟，我中途同上海队签约，对于CBA的理解还不深刻，对上海队没有王勇了解得多。所以，执行主教练的头衔很适合我。我来的任务，是帮助王勇成长。”贝弗里奇说。

　　本报记者 陶邢莹