印度金奈激光软件信息系统公司总经理苏雷什·卡马特是一位不寻常的人。他不像其他企业家，并不渴望创建一个商业帝国，他唯一的目标是为10000人提供就业，其中40％的职位留给残疾人。

　　1986年，苏雷什创建激光软件公司时只有200卢比和5个人。现在，该公司已经是银行软件领域里的中坚力量了。为奖励其对残疾人就业所做的贡献，印度总统阿卜杜勒·卡拉姆于2005年12月向他颁发了最佳雇主奖。

　　我出身在一个贫穷的家庭。我们住的是卧室厨房都在一间房的屋子。尽管父亲要艰难拼搏，但他并没有让他的贫困影响到孩子们的生活。失业、堕落和困苦让我感到痛苦，因此，我上中学时就有了为国家创造就业的抱负，学校的老师也鼓励我们要为国家做贡献。

　　父亲和奶奶常给我讲贫困和与贫困作斗争的故事。父亲只能读到10年级，就没有钱继续上学了，而母亲也只能是读到8年级。但这一切困难并没有阻止他们鼓励我们继续读书。我是老大，要以身作则。在我的影响下，弟弟妹妹们的学习也不错。

　　职业选择方面，父亲给了我充分的自由，因此我选择了在大学学习工程专业。1975年，我在迈索尔就读了印度国家工程学院，学电子学，然后，我在马德拉斯的印度技术学院就读技术学硕士。

　　硕士毕业后，我渴望立即开办自己的公司。但因为我没有任何工作经验，所以家人建议我先别急着创业。于是我加入了塔塔咨询服务公司，在那里工作了一年。期间，我发现印度的大型软件公司都只是提供服务，并不创造产品，这让我很失望。我相信，印度有大量人才，完全可以创造出优秀的产品。

　　在塔塔公司工作期间，我发现大多数同事都想出国进修，但我对在海外工作并不感兴趣。印度技术学院和我同届的20位学生，唯有我毕业后没有出国。我的很多朋友知道我的抱负之后都嘲笑我，甚至叫我“傻瓜”！我把他们的嘲笑置之身后。不过，我父母都支持我。他们鼓励我不要关注别人说什么，要我努力去达到自己的抱负。

　　离开塔塔公司后，我加入了另一家硬件公司，因为我想获得些相关经验，在那里工作了三年。

　　我28岁那年，父亲要我结婚。我决定娶他所选择的那个姑娘。当时我已决定放弃工作，创办自己的公司。我将这个计划告诉未婚妻，问她是否还愿意嫁给我。她说：“是的。我对你有信心。”

　　1986年5月1日，我的公司开业了。我是有意选择这一天的，因为这天是劳动节。

　　公司开业时只有200卢比启动资金和5位从印度国家信息技术学院过来的技术人员。我对他们说，“只要我能给得出的，我都会提供给你们，但我们大家全都要那相同的薪水。我甚至没有想过要聘请工程师，我相信他们不会来我这种小公司。另外，我坚信，你们不需要工程师来编程。你们需要的是逻辑。我也想要一个能够作为公司基础而且将一直留在公司的团队。”

　　办公室就设在我家的一间房间。我们干的第一份活就是印制名片和信笺。第一个客户是印度国家银行，他们有一笔业务积压了一个月。我们的第一个产品是在两周内为印度国家银行处理完积压了一个月的业务。对此，银行及其客户都很满意，付给了我们5000卢比的报酬。该行意识到我们能够从各个方面帮助他们，于是将其各分支的业务都交给我们处理，这大大地提高了他们的工作效率，我们的收益也水涨船高。之后，我们的业务量越来越大，公司规模也越来越大，现在公司的分支机构已遍布印度。

　　我聘用的第一位残疾人是帕萨。1987年的一天早上，帕萨来见我。他是残疾人，不是工程师，但修完了政府在一家大学提供的计算机课程。我对帕萨说：“我喜欢聘用你这样的人。”这并不是个错误的决定。帕萨有着惊人的热情，他的残疾也没有影响到他的行动。我聘用他，并非做慈善，因为我的公司从帕萨身上受益更多，而不是反之。我注意到，身体有残疾的人比其他人更加忠诚，但不幸的是，我们极少关注到他们。我常常对商界人士说：“请看看这些人，他们永远不会离开你。”

　　我说过了，我并不是将聘用残疾人当作是做慈善，而是当作是我的责任。国家已经花钱给了我教育，因此我觉得为那些没那么幸运的人做点事情是我的责任。现在，我们公司已经有550位员工，其中15％的员工是残疾人。

　　2005年12月，阿卜杜勒·卡拉姆总统给我颁发了最佳雇主奖，这既让我高兴，也让我感到谦卑，因为我只是做了很少的一点点。印度人口的7％是残疾人，但我们大都对他们视而不见，这的确令人失望。如果说我做了这么一小点就能获奖，那就意味着其他人做得还没有这么多。

　　我的目标是创造10000个工作岗位，并将其中40％保留给残疾人。我在招聘时不看重家庭背景，而是考虑应聘者的经济条件。年轻人不应该为其前辈的行为负责，残疾人应得到更多关注，这也是我致力去做的事。