“大户人家”从不请客 

　　基金会专职工作人员一度只有两位女性：李晓雪和高燕，一个刚退休，一个很年轻。不过，她俩却让曾经5年总计募款十几万元的基金会，变成年均收入2000万元的“大户人家”。 

　　2007年，基金会增加了一名工作人员倪定。为给残疾人事业多争取善款，大家想了不少办法。同行看到基金会近几年业绩蒸蒸日上，向李晓雪讨教：“你们是不是天天请人吃饭？”李晓雪诧异道：“我们从来不请人吃饭！市残联原来每年给1万元接待费，我们1分钱没花，后来这项预算干脆取消了！” 

　　公益支出“吃光用光” 

　　不拉关系，善款如何来？除了抓项目、创品牌，更重要的是把钱花在实处，让捐款者信服。不管钱多钱少，他们都和捐款者一起设计、实施方案，哪怕花了100元也写得明明白白。 

　　2007年，台湾青年洪尧国向基金会提出，每年捐款8万元资助名牌大学残疾人大学生。他们设计了8万元资助4名大学生的计划。寻找资助对象时，他们发现，并非每年都有4名残疾人考上名牌大学，于是建议把资助对象扩大到残疾人子女。 

　　确定受助名单后，基金会认真办了个仪式，让洪尧国直接发给受助对象，双方互留通讯方式。活动结束，工作人员给孩子和家长们买来了午饭。洪尧国知道，基金会没提取1分钱管理费，这顿午饭和活动的各项支出，一定是基金会从办公经费里挤出来的。2009年，洪尧国调职北京，他仍把捐款交给基金会。 

　　公益支出“吃光用光”，是基金会的一贯做法。2009年，秘书长李晓雪在走访中见到一个聋哑女孩。她经过康复训练后考进大学，却因为母亲身患胃癌，买不起质量好的助听器，读书很受影响。去年底，澳洲商会捐了20万元，其中6万元没有定向，李晓雪马上托人找到女孩，给她买最好的助听器，了却一桩心事。 

　　提取收入“能免则免” 

　　按规定，基金会可提取10%捐款作为管理费，照此比例，最少的2009年也能提取100万元，工作人员的思路却是“能免则免”。 

　　有家单位捐款时，主动提出其中40万元留给基金会。这是笔“巨款”，可是他们仍分文未动，统统转给医院，资助残疾人做手术。 

　　前不久，自费创办华新康复院治疗残疾儿童的孙华向基金会打听募捐事宜。李晓雪听说孙华卖房筹款的事，十分感动，于是为她出谋划策，又陪着记者上门采访，让她获得许多热心人的支持。最近，得到各界捐款的华新基金挂牌成立，孙华要交管理费，还要请他们仨吃饭，都被拒绝了。　

　　本报记者  孙云