上周末，第六届中国交响乐峰会在杭州召开。这是每年一度的中国交响乐团的盛会，来自各省市的乐团音乐总监、乐团经理、交响乐作曲家、乐队指挥家、音乐评论家、音乐媒体人士以及部分国外交响乐团的高层领导共130余位人士参加了此次盛会。三天会期中，各方畅所欲言，陈述交响乐团的管理、建设、推广等话题。其中谈得更多的，便是对交响乐的普及推广。
香港管弦乐团总裁麦高德（Michae1MacLeod）认为：普及交响乐要从市场营销开始做起。他的观点是，时代到了今天，我们已经不能再让交响乐停留在我演你听的传统层面。聪明的经理人应该发掘音乐会现场听众的社会关联性，使交响乐成为与大众生活息息相关的精神家园。如此才能在听众、剧场与乐队之间产生三赢的良性循环。他注意在目前的音乐会听众中，社交性已经超越了音乐性，成为越来越多人去现场听音乐会的考虑因素。为此他提出现代的音乐厅要有足够舒适、洁净和友善的公共空间，以供音乐会前后和幕间的社交行为。
国家大剧院管弦乐团董事长郭玉良在发言中也强调乐团管理的“3M”准则，分别是音乐（music）、管理（management）和市场营销（mar-Keting）。事实上由于众多的乐团建立起来以及更多的听众出现在剧场门口，市场营销的重要性已成为许多经理人士的共识——因为现在的音乐会听众已不单纯是懂行的乐迷。
在国内交响乐界，市场营销还很少被人提及。营销中很重要的一个部分便是扩大乐团的知名度和品牌价值，而国际上的通常做法除了举行现场音乐会之外，还靠发行唱片。纵观世界上任何一支知名乐团，都有与唱片公司合作的先例可循。而目前国内交响乐团蓬勃发展之际，基本仅局限于举办音乐会，几乎没有唱片发行。这种现象虽然与唱片业的萧条有关，但也从中凸现乐团对自身的信心不足。
