CBA中国男篮职业联赛走过18年，然而，CBA联赛投资人和参与者期待的产业化、职业化和实体化迟迟未能实现。据上海东方俱乐部董事长姚明估算，目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000-2500万元左右，投入越多，亏损越多。算上1200万元的篮协分账，各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。“CBA应该由一个隶属于联盟本身的操作团队去运营这些东西，这就是我说的联赛实体化。”在姚明看来，职业体联赛是市场化运作的，而篮管中心是事业单位。大家的出发点、利益和思维方式是不同的：“可以有某种程度的沟通，但是最根本的利益是不一样的。”见证和参与了CBA18年发展变化的浙江广厦俱乐部总经理叶湘玉认为，体制问题已影响到联赛的进一步发展。CBA现在的体制是中国篮协既当裁判员又当运动员。他希望，若能成立CBA联盟，投资人能真正拥有话语权。 

　　对于各方的呼声，中国篮协竞赛部部长白喜林表示，篮管中心目前已开始进行调研。“我们将广泛听取各俱乐部及各方意见。篮管中心领导层希望能稳步推进，逐步完善、分步实施、有序推进、在人员配备、组织架构上逐渐完善。”