在持续数年的楼市调控下，地产全行业都面临规模增长的夭花板，合生创展显然更有预见性的调整了自身策略，即保持适度规模，聚焦—线城市群、深耕细作。

　　保持规模发展百年老店

　　在合生看来，要打造百年老店最重要的因素是，保持适度规模，聚焦价值区域，精耕细作。

　　合生方面表示，未来几年，合生的年度基础销售额将保持在150亿至300亿左右，住宅项目数量控制在35至40个左右，商业项目控制在10个左右，产业地产项目控制在3至5个，但保持适度规模并不等于停步不前，合生未来会要求每个项目都具备良好的条件，在标准化商业模型的指导下，充分实现项目的持续竞争力。

　　外部分析人士称，合生此战略安排合理之处在于，将住宅、商业以及产业地产的规模搭配得当，这—做法可以充分循环利用公司资源，最大化提高单位利润。

　　布局一线核心城市群

　　近年来，进入地产百亿元俱乐部的地产新贵公司不断，综而观之，其共同特点是:其销售业绩大多建立在布局城市数量增加与项目数量井喷两大基础之上。

　　但与如上地产新贵公司不同的是，在面临房地产深度调控，政策进入“震荡期”、“深水区”后，合生创展并未急于向二三线城市分散风险，而是继续深耕原有战略区域，在其他房企转投二三线城市背后留下的空白区间中，进行产品布局的自我优化调整。在过去的数年中，合生的风格标签日渐明显。

　　(蔡骏)