智能   重塑电子产业格局

　　智能蛋糕砸来，却让诺基亚、索尼、松下、LG、摩托罗拉等传统巨头们险些面临窘境，遭遇惨痛。好在这些“百年老店”有着深厚的技术、专利、设计、服务根底，于是他们悬崖勒马：诺基亚放弃塞班系统推出Windows Phone操作系统手机；其他巨头也各自推出智能手机、平板电脑；发力手机应用程序商店……

　　然而，在手机、平板电脑领域，以iPhone、iPad、三星Galaxy系列为代表的智能产品已凭借耀眼设计和卓著性能深入人心；三星已经准备好了Bada、Windows Phone、Android操作系统组合拳，甚至已经驾轻就熟地在电视上玩起了操作系统、应用程序……2011年1月，三星电子在2011CES上正式提出“Smarter Life（智慧生活）”战略，这意味着，三星把握到了当下，并提前看到了“智能终端”的成长空间。

　　在刚刚发布的三星电子2011年第三季度财报中，通信业务创下14.90万亿韩元季度营收记录，同比去年增长37%，其主要收入来自于销售强劲的三星Galaxy系列智能手机，同时，通信业务也创下2.52万亿韩元季度盈利之最。手机出货量环比增长超过20%，智能手机出货量环比增长超过40%，同比增长逾300%，旗舰产品Galaxy SII持续火爆销售，上市5个月以来累计销量已突破1000万台。尽管价格竞争力有所提升，三星手机本季度平均售价还是有所上升。

　　智能　　一切才刚刚开始

　　虽然2011年在全球手机销量达到了4.2亿台，平板电脑卖出了超过1000万台，智能产品仍然有着巨大的普及空间。原因在于：智能手机、平板电脑将进一步普及，智能电视才刚刚起步，三网融合将更加深入……

　　也许有些令人匪夷所思的是，亚马逊—— 一家电商起家的互联网公司所发布的Kindle Fire平板电脑也成为了全球炙手可热的数码产品。一个消费电子领域新手生产的平板电脑，其知名度与销量甚至超过了很多国际大厂商。看来，“智能时代”的较量不再那么简单。

　　再比如，Google的野心。将摩托罗拉收编之后，Google已经手握“平台、搜索引擎、操作系统、服务提供”几张王牌，实力非常强大。

　　不仅如此，更多的互联网公司、IT公司正在进入消费电子产业，更多的运营商、内容供应商、服务商加入生态系统。生态系统正在扩大至广告公司、电子商务公司、支付公司等更加宽阔的领域。

　　智能　　  竞争新态势

　　随着更多的竞争者加入，我们发现，苹果、三星、谷歌、微软、英特尔等巨头彼此有着千丝万缕的联系——互相依赖、互相制衡。比如，你总会看见亚马逊、谷歌、微软与三星携手开发平板电脑或者操作系统，苹果从三星购买硬件，转眼间谷歌、苹果、三星又为专利争得死去活来。

　　而在传统消费电子时代，这种“合作与博弈”情况是鲜有的，诺基亚、摩托罗拉，只要做好产品、做好质量、做好营销就足够了，而今，这些已不足以构成强大竞争优势。专家分析，“智能蛋糕”诱惑下的竞争新态势是：

　　■ 构建庞大生态圈 用户寻求已经扩大至应用、内容、服务层面，因此厂商必须要构建一个庞大的“生态圈”，提供“音乐、视频、在线位置服务”等服务；例如，2011年，三星在全球联合当地最优秀的内容提供商、运营商、第三方软件开发者共同组建了强大的智能产业生态圈，而这些生态圈的组成者又都各自在本土市场占有一席之地。生态圈要全球化，也要本地化，才能集合全球优势资源，为本土消费者提供最佳服务。这一思路已经由传统的硬件厂商向新兴的服务厂商转变了。

　　■ 相互博弈 不同于单纯的合作与竞争关系，生态圈的企业互相博弈，他们彼此协作，紧密关联，却随时准备给对手致命一击。

　　■ 新商业模式 无论是Apple Store、还是Android Market，或者Samsung Apps，最终都形成了一个“开发—下载—收费”的崭新商业模式，而亚马逊推出的Kindle fire则是构建了一个“低价硬件、高价服务”的新商业模式，而更加崭新的商业模式，正在层出不穷的出现。

　　■ 智能产品蔓延 随着智能趋势的发展，智能电视，甚至智能家电、智能数码都成为消费电子产业潜在的增长热点。因此，2011年又一大趋势是各大厂商们进行的全线智能产品布局。

　　其实，归根结底，无论2012年围绕“智能蛋糕”的竞争是否愈演愈烈，唯有坚持创新，才能在这次巨大的产业变革中抓住机遇。   

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