坚持产品主义本身并没有错，特别是在中国房地产业亟待升华转型，行业整合加剧之际。对于购房者而言，产品质量无疑是“生命线”，绿城此前的多个产品系列都已经赢得了市场的尊重和口碑。绿城的困境无关产品竞争力，而是经营环境的变化。

　　对于绿城而言，定位于高端市场，就应该坚持守住自己的阵地。调控持续周期尚难预料，房地产企业要保持健全的战线就不宜太长。目前绿城开发项目已经涉及全国14个省市，虽然沿海发达城市占据多数，但是也不乏内陆城市。

　　如果说豪宅是奢侈品，就不应该满大街都是。“鱼”和“熊掌”不可兼得，规模效益和利润率企业要求稳就只能选择一个。有所为、有所不为，即使遭遇到挑战，企业有时候也应该秉持自己的经营理念。