破除研发“各自为政”

　　2年前，新组建的上海医药集团挂牌。负责研发的姜远英率领团队马不停蹄地调研各核心企业。“发现部分企业研发重点不突出、产业化能力弱，研发思路急需转型。集团内有8例重复研发，企业间互不知情，资源浪费。”

　　姜远英介绍，研发转型，就是把有限资金投入研发符合市场需要的重点产品。高端仿制药最有希望在短期内取得关键性突破。神经系统用药右旋佐匹克隆，主要用来调节睡眠，副作用比传统安眠类药物小，专利已于近年过期。上海医药看中这个“抢仿潜力股”，抓紧研发，在国内第3家获得生产批文，3年内销售有望突破1亿元。

　　“捏紧拳头”坚持到底

　　即便是研发仿制药，也需克服许多技术壁垒。7年前，上海医药立项仿制降血脂药瑞舒伐他丁钙，市场前景不明朗。企业并未因此放弃研发，而是持续技术攻关。2010年上药凭借成本和质量优势，迅速占据了瑞舒伐他丁钙原料药市场，出口额从千万元升至亿元。

　　研发上还要“捏紧拳头”，把力量集中在潜在市场需求较大的治疗领域，如心血管系统、消化道和代谢、中枢神经系统、全身性抗感染药及抗肿瘤和免疫调节剂。在上药的产品目录中，重点品种达58个，销售收入约占公司制药业务销售收入的一半，占总毛利额的68%。今年，上药力争把58个重点品种占总销售收入的比例提升至56%。

　　本报记者  叶薇