从陆家嘴到洋山港，贯穿整个浦东，到处都有上海东捷（集团）有限公司职工的身影。从浦江畔到长三角，辐射上海周边，到处可见东捷集团职工建成的精品工程。

　　东捷集团是国网上海市电力公司所属的集体企业，集电力工程设计、安装、试验、运维以及检修等业务为一体，在世博园区、陆家嘴金融贸易区、商用飞机制造中心、迪士尼等本市众多重点供电配套工程中，东捷集团都留下了可圈可点的精品。

　　东捷集团曾获得“中国质量协会用户满意企业”称号。十一次荣获“上海市重点工程立功竞赛活动优秀公司”，近日又获得了“上海市五一劳动奖状”。

　　荣誉是行为的结果，而支撑这“行为”的是深化于东捷集团职工心中的“工匠精神”。

　　凡事用心用脑

　　培育“工匠”思维

　　毛估估、差不多、投机心理、赌博心态、夸夸其谈、心浮气躁、表面文章……这一切都是“工匠”的大敌。

　　东捷集团把这些“大敌”一一梳理出来，贴在醒目处，说在会议上，并在班组里不断敲木鱼，以营造出培育职工“工匠精神”氛围。“用心是成为‘工匠’的第一要素”，这是东捷集团历届领导的共识。

　　东捷集团从本部到所有基层单位，都开展“敬业、责任”教育，要求职工把“工匠精神”内化于心，外化于行。每次职代会上，老总的年度工作会议报告都对脱离“用心服务”案例进行通报，以促使职工“常梳理，常修正，常整改”。良好的氛围带来了良好的结果，在东捷集团，职工们形成了“凡事用心用脑，以‘工匠’思维审视工作”的定势。

　　2014年，上海亚信峰会会议场馆安排在世博中心会场。东捷集团担任了会场的保电工作，然而进场后，职工们发现会场里没有电源通道。这是个让职工感到有些棘手的问题。怎么办？职工们面临两难的选择：要么敲掉墙壁重新安装电源通道，但这需要一个月，而且会破坏会场内的羊毛地毯和柚木墙壁。即使同意这么做，时间上也不允许。怎么办？职工们以“工匠思维”审视着难题。上海市劳模陈学军带领职工，苦苦思索，决定安装临时桥架来重新布局线缆。那天，为了搬运UPS电池又不破坏羊毛地毯，职工们伏在地毯上，最终让每节重80公斤、整体达24吨的电池全部在身上传送到指定地点。

　　“零差错、零闪动、零投诉”，最终，保电结果达到了最佳的三个零。这样的故事比比皆是。

　　东捷集团曾担任世博配套内环线架空线入地工程项目，其中有一段架空线在杨浦大桥到南浦大桥之间，其中涉及10条10千伏线路，由于工程量大、范围广，施工困难很多。上海市劳模、项目经理卢海军带领职工通过精心组织，各方协调，提前召开交底会，认真签发工作票等，严格掌控割接进程，步步推进。

　　双手磨出了血泡，汗水湿透了衣被，也丝毫没有动摇职工精益求精、不断超越与追求极致的决心。经过1个月的奋战，为世博会交出了一份厚礼。

　　着力科技创新

　　力促“工匠”腾飞

　　乱花渐欲迷人眼！面对日新月异的科技发展，不少人如此感叹。这感叹中包含着跟不上时代潮流的伤感，对科技生活的向往，对扑面而来的科技能量的赞誉……

　　“唯有不断掌握新科学新技能，并不断创新，才能与时俱进！才能使‘工匠’拥有腾飞的双翅”。东捷的“工匠”们没有伤感，总是琢磨着如何创新。去年9月，东捷集团佳友市政公司泥浆实验室正式挂牌，集团在非开挖领域的科技创新方面迎来了一个新的里程碑。

　　张晓静，东捷集团佳友市政公司泥浆实验室负责人。泥浆实验室成立以来，张晓静几乎每天都会来到这里，进行一次又一次的实验，并将每一次工程实施后的泥浆样品进行数据对比分析，记录具体施工地址以及样品使用效果，最终确定该施工区域泥浆配比的合理区间。

　　对一个80后女孩来说，每天与泥浆打交道委实辛苦，但张晓静就是凭借着日复一日精益求精的工作态度，确定了无数个数据。目前，在张晓静和施工项目组员工的共同努力下，经过半年的数据积累，佳友市政公司已完成上海一半地域的合理泥浆配比，成为了唯一一家掌握该项核心数据的非开挖企业。科技创新是提升企业核心竞争力的重要力量，也是东捷集团在发扬工匠精神过程中精益求新、不断超越的追求。

　　去年11月，为了保证工程项目进度与质量，集中管理所有项目相关人员的信息，东捷集团工程部牵头开发了一款工程项目管理手机APP。

　　杨毅伟，东捷集团工程部主任，同时也是此次APP开发项目的负责人。在组织开发这款项日管理APP的过程中，他亦是精益求精，对APP的每个模块，每个功能都进行了详尽的调研和测试。尤其在利用移动互联网优势的问题上，杨毅伟可谓尽心尽力。在设计上，杨毅伟充分考虑了与现有工程管理系统的《施工日计划》报表实时通讯，数据同步，在任何时间、任何地点对施工项目进行操作，利用手机这一移动终端，使用、上传照片、实时视频信号传送等功能，可以将现场的质量情况、查岗情况等重要信息上报管理层，便于第一时间作出反应，达到“运筹帷幄，决胜千里”的效果。最终这款充分结合了东捷集团自身特色的APP，高效地整合了重点项目管控、工程质量关键管控及工程管理人员到岗到位(GPS定位)情况检查三大模块，实现了集团信息发布、项目报告详情查看、项目申报、项目变更、项目质量实时汇报、查岗信息汇报等9大功能。

　　严政，东捷集团党群工作部主任，今年东捷集团在贯彻落实党委1号文的过程中，他精心梳理了一份“学习到位、组织到位、责任到位、示范到位、特色到位、关爱到位”的“六到位”工作任务单，助推党建工作更“走心”，真正把党建工作做精做细做实等方面进行了创新融合。在认真落实“两学一做”学习教育活动的同时，梳理基层党组织现状，调整、完善、优化组织设置，并严格落实“三化三合”党建工作责任制。他在集团组织建立的党群帮带“四互小组”，通过思想、安全、技术、困难帮带，展示了党员先锋示范效应。

　　精雕细琢，精益求精已然成为了每个东捷人的追求，它使敬业精业的“工匠精神”得到弘扬，并形成了巨大的正能量。

　　强化“双高”意识

　　提升“工匠”使命

　　“双高”是指高超的职业技能，高尚的职业操守。没有高超的职业技能，成不了工匠，没有高尚的职业操守谈不上“工匠精神”。拥有“工匠精神”才能撑起责任和使命。“工匠精神”成为东捷职工的自觉行为。

　　施林峰，东捷浦东分公司调试一班班长。平日沉默寡言的他，刻苦学习技能，工作细致认真。去年11月，施林峰在众多选手中脱颖而出，获得中国技能大赛——上海市电力工程行业继电保护工技能竞赛个人一等奖。成了技能高手的他，并不飘飘然，仍然一丝不苟地专注于工作。

　　在110千伏轨交16号线山路主变电差动回路涮试中，施林峰在现场查看设备时发现，存电流二次回路中，继电U器电流线圈的两侧都有接地点，若根据原设计进行接线，就会造成电流叫路两点接地，使继电器拒动或误动，可能导致半个罗山路地铁站瘫痪。小小的发现后是小小的改动，避免一起可能发生的重大事故。

　　梁峰，东捷奉贤分公司项目负责人。凭借多年现场施工管理方面的工作经验，对原有的管理模式精雕细琢，逐步形成了一套“梁峰模式”，在集团内部树立了现场施工管理的标杆。

　　梁峰将施工队伍班组建设创新融入到现场施工管理过程中，他熟悉每一位工作人员的工作能力、性格特点。同时，梁峰始终坚持工作负责人要“最早到岗，最后离岗”。

　　2015年年初的奉贤地区“光明工程”中，正直寒冬腊月，梁峰6点不到就来到现场提前进行准备工作。在当天工作全部完成后，他并没有离开，而是要等到一幢幢居民楼灯逐渐亮起再走。可是小区21号、22号两幢居民楼灯一直未亮。施工有所差错?带着疑惑，梁峰立即着手排查，细致地检查每一个细节。最终，原因确定为上级电源机构问题。找到了症结，问题自然迎刃而解。

　　今年3月，梁峰又试行“同进同出”管理模式，即工作负责人持工作任务单，与施工人员保持统一出入，实现严格管控现场施工的每一个环节。该模式从每日站班会抓起，要求工作班所有成员在场，规范了工作服穿戴，录音笔及摄像器材使用等工作，规避敷衍了事的现象，保障了现场人员和施工现场的安全。一步一个脚印！梁峰在逐步完善细节的过程中，赢得了“管理工匠”的称号。

　　或问东捷集团何以“捷”报频传？答案已经了然：“工匠精神”形成的正能量鼓舞着职工、振奋着职工，促使他们以自己的人生出彩为中国梦添彩。　　　　 （贺新禧）