但要用“双赢”来评价融绿联姻，为时尚早。虽然股权两家各持一半，虽然在公开场合双方不断摆出互敬互爱互助的姿态，更多的圈内人仍对这种合作的前景抱有疑虑。

　　“一个断臂求生，一个借鸡生蛋”，谁更强势，一目了然。

　　融创绿城接连爆出的一系列拿地收购大手笔，似乎也在给外界证明——人们看到，这并不再是慢工细做的昔日绿城，反倒，隐约会发现当年顺驰的影子。

　　融创绿城会重蹈顺驰覆辙吗？绿城式完美主义会在对速度的迷恋中步入沉沦吗？扩张背后的融创绿城，暴露出几重隐忧。

　　隐忧一：

　　缺兵少将，

　　还敢高速扩张？

　　上周日，融创绿城在上海召开了一场声势浩大的招聘会，据说打出“百万年薪”口号。招聘现场共开放了200余个空缺岗位，几乎涵盖了营销类、财务类、设计类、工程类、管理类等房企开发必需的各专业系统。

　　而就在当天晚上，融创中国(1918)和绿城中国(3900)联合公布，通过一间合资公司收购Golden Gegal Limited 全部已发行股本，代价为90.19亿元人民币。虽然此次联合公告并未透露卖方身份，有市场消息称，该项目地块由卖方在2000年获得，地块上已有部分发展为丰盛皇朝项目。丰盛皇朝项目曾因“捂盘囤房达十年”而被媒体屡屡曝光，网上房地产数据显示，丰盛皇朝项目共309套房源，自2010年4月开盘以来，售出78套，去化率仅为25%。自2011年3月至今，仅成交了9套房源。

　　这边专业人才全线告急，那边却紧锣密鼓巨资收购，融创绿城，走得是否太急了？

　　招聘会时在场的一位资深地产人看出些许门道：“现场的造势风格和激情宣讲，让人嗅到顺驰的味道”。

　　隐忧二：

　　顺驰式打法，

　　在上海能否奏效？

　　对上海市场而言，融创是陌生的品牌，但其老板孙宏斌当年治下的顺驰，很多合作供应商还是心有余悸的，由于快速扩张碰到资金链问题而被收购，如今东山再起的老孙，已经处处谨慎，挂在他嘴边的也总是“管控”和“现金流安全”，账面现金“超过100亿”，融创明显比顺驰从容和安全，但顺驰时期的标签——高周转、高杠杆，依旧在融创身上体现得淋漓尽致。

　　快速销售、快速扩张，负债率始终在100%居高不下，这一特点也被带到了融创绿城这一合作平台，甚至有过之而无不及，平台公司去年90亿的销售额，今年指标飙升到300亿，存货大量集中在高端豪宅，受制于限购和对上海市场的陌生，即便以渠道销售著称的融创，或也力不从心，因此融创只有激情扩张，一边大举扩充销售队伍，一边通过并购等手法补充货量。有资深营销人指出：融创自建渠道队伍，在比较封闭的无锡等市场所向披靡，但在一手代理和二手中介均非常规范的上海，一味高薪刺激的政策会有很多后遗症，也很难实现无孔不入的销售策略。

　　隐忧三：

　　融创主导下，

　　品质会不会做减法？

　　全岗位的大举招人，说明融创绿城管理平台尚有不少补丁要打，同步又大举收购项目，这种充满赌性的激进做法，对于现金流已经大为改善的绿城和账面储备百亿的融创，市场即便萧条资金链或也能应付，但以往绿城项目对品质的极致追求，能否在平台后续开发的项目上一以贯之，将打上大大的问号。

　　首先，此番大规模全岗位的招聘，已凸显出每个项目在人才上的缺口，孙宏斌和宋卫平再互相欣赏，也难掩两个品牌在品质追求上的差异，理想和现实的两个极端，必定会产生冲突，而作为合作初期伸出援手的一方，平台公司融创主导成分更多，从上海几大豪宅项目一批绿城人的离开已看出端倪。另外，绿城在最困难时期，也坚持不减配置，不做减法，如今，虽然最困难时期一去不复返，但“城头变幻大王旗”，后续项目开发还能不能坚守理想，还能不能让始终追随的“绿粉”们满意，是一个不小的问号。

　　融创绿城，能否迈得快还迈得稳，除了规模资本上做加法，品质上能不能不做减法，我们拭目以待。

　　（丹青）