和往常一样，陈怀师迅速起床了。他把被子叠成四四方方的“豆腐干”，洗漱完毕放好脸盆、牙刷后，就安静地等着6时30分统一出早操。“这个工地实行准军事化管理，每个人都一样。”

　　仿军事化编制

　　在惠南民乐基地，陈怀师不叫“经理”，而是被称为“副团长”。这个中建八局的工地模仿军事化编制，项目总经理称团长、政委，下设4个项目部，经理分别是“独立连”“直属一连”“直属二连”“直属三连”的连长、指导员。“战士们”则是项目现场管理。目前，工地桩基工程已完成75%，明年基地104栋楼同时建设，现场将有1万多人施工。到那时，统一用餐、统一就寝的“一日生活制度”，将推广到一线工人。

　　“中建八局的前身，是基建工程兵。铁军文化是我们的企业文化。”中建八局党委副书记、工会主席于金伟说：“在为上海造保障房时，我们把军队‘统一、严格、规范’的管理作风，引入项目日常管理，确保保障房建设的安全、质量和文明施工，为民心工程提供严密的组织保障和强大的精神动力。”

　　推“国旗下教育”

　　惠南民乐基地占地6.04平方公里，规划总建设面积595.6万平方米，规模居全市保障房基地之首。这一基地建设动迁安置房和共有产权保障房（经适房）。其中动迁安置房的对象，包括静安、黄浦、杨浦区的部分动迁居民。轨交21号线，为基地留了一个站点。基地毗邻野生动物园，离浦东机场8公里，距迪士尼约12公里。根据规划，设一梯四户至六户，房型约50至90平方米。

　　从上个月起，中建八局在惠南民乐基地实施“准军事化管理”。每一名项目管理人员，都要阅读《西点军校的经典法则》《向解放军学习》《责任胜于能力》等。每周一，项目部举行升国旗仪式，并由团长或指导员进行“国旗下教育”。在“内务卫生”方面，宿舍布置要统一，各类物品摆放整齐。男员工不留长发，不染发，不穿背心、裤头、拖鞋进办公区域，女员工不染怪发、不穿吊带背心、不浓妆艳抹，不戴耳环、戒指。

　　倡凝聚力工程

　　“准军事化管理”的效果好不好？中建八局局长助理、也是基地“团长”高洪彦，最有发言权。“保障房要造得好，关键是工程有序管理，要一呼百应、来之能战、令行禁止。也只有这样，我们才能兑现对上海市委、市政府的承诺，满足百姓的高期望。”

　　短短一个月，惠南民乐基地就尝到了“准军事化管理”的甜头，工程安全、质量、文明施工、进度各项指标，均按时完成，且团队作风面貌一新，凝聚力大增。也正是如此，昨天，在中建八局又一个保障房基地“青浦新城一站”，启动了“准军事化管理”。两大保障房基地，将举行质量、安全、进度、文明施工、劳务管理、科技创新方面的竞赛，争创一流业绩。同时，中建八局准备在30%的新开工项目和重点项目上，推行“铁军文化”。

　　本报记者  晏秋秋  通讯员  王广滨