谢文坚选择与媒体沟通的时机很重要。明天，上海家化将召开股东大会，股东将审议解除王茁董事职位的议案，而就在沟通会举办前，上海家化前任总经理王茁的一封公开信在网上引发热议。作为上海家化的元老人物，王茁批评了“资本的傲慢和短视”，认为大股东忽视了企业家在品牌崛起中的关键作用。“大股东从上至下地清理门户，以为请咨询公司来梳理战略，聘任背景光鲜的职业经理人，就能大功告成。”

　　对于人事变动，谢文坚认为董事会解聘王茁合法合规。在解聘总经理的同时，上海家化还任命六神和佰草集品牌的负责人叶伟敏、黄震担任公司副总经理，新的管理团队已经组成。上海家化的新发展战略是公司80多位员工花了4个半月时间确定的，咨询公司贝恩仅提供了方法论和模型。

　　根据新的发展战略，到2018年上海家化的销售收入将突破120亿元，中国市场份额排名从目前的第10位上升到前5位。其中20亿元依靠并购，彩妆和口腔护理是重点。公司未来将聚焦中高端女士护肤、男士护肤、大众洗护、大众护肤、婴童护理等5大市场和佰草集、高夫、六神、美加净、启初5大品牌。记者注意到，此前上海家化高调“复活”的高端品牌双妹并没有纳入核心品牌中，此次家化管理层用了“重新审视和梳理”来作回应。

　　自去年原董事长葛文耀辞职后，公司二级市场上的市值已损失超过百亿元，公司内斗激烈的传闻就没停过，此次王茁的公开信更是捅开了窗户纸，再一次把上海家化推向舆论热点，市场不断传出大股东将出售上海家化的消息。对此，谢文坚澄清说，已经和平安信托负责人有过沟通。“大股东看好日化这个朝阳行业、上海家化100多年累积的品牌力以及新的管理团队，目前没有减持套现的计划。”

　　上海家化目前的市场份额排名国内第十，排在前面的都是像宝洁、欧莱雅和联合利华这样的跨国巨头，民族品牌能有这样的市场地位难能可贵，然而受内斗风波影响，家化何去何从方向不明。不少业内人士担心，当初葛文耀力保的“民族日化”会不会再次进入外资的怀抱？未来管理层可能还会有人离开，存在不确定性，不管结果如何，发生在上海家化的这场激烈博弈，都将成为中国上市公司治理的经典案例。