日前，到管理部门办事，被告知负责该工作的经办人外出开会去了。笔者无意中看到办公室墙上悬挂的一周工作安排表，几乎每天都有会议，有的甚至一天要开几个会。一周的工作都忙在开会中，怎么抓落实？

　　在一些地方往往把开会作为开展工作的主要方式，似乎不开会就不是在工作，不开会就显示不了此项工作的重要性，不开会就解决不了问题。有的为了显示会议的重要，邀请不少上级领导参加，还安排许多人陪会；有的会议都要求单位“一把手”参加，结果“一把手”回来后还得开会，向具体经办人员传达工作要求；有的虽已下发相关工作的文件和书面材料，仍要召开会议；而单纯依靠会议作为工作落实的做法更是司空见惯。有些会议上讲得头头是道，会后落实“短斤缺两”，甚至毫无动静，似乎开过会就算做过了。

　　管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”必要的会议对工作具有指导和推动作用，但不管轻重缓急，事无巨细，动辄就开会，难免形成“会上纸上谈兵、会后无动于衷”，工作落实“一场空”的现象。为此，呼吁各级组织、企事业单位应认真贯彻有关精简会议的精神，努力削文山、填会海，有些工作任务的传达、布置、指导、督查或交流等，应充分利用互联网等现代化通信技术进行，把时间和精力更多地花在深入实际抓落实，破难题，补短板，以及为民办实事上去。