报告称，2011年上海家电市场销量是一个典型前高后低的市场，在2010年销售总规模首次出现低于二位数增长的基础上，2011年则呈现了全面的负增长。2011年上海家电市场零售总规模达到307亿元，较2010年同比下降9.8%。其中，三大连锁实体店（永乐、国美、苏宁）销售总额为233亿元，电子商务销售总额26亿元，其他各类渠道（超市、百货、专业店）销售份额达48亿元。
上海空调市场
平均单价上涨
2011年，上海空调市场上半年较为平稳，零售量略有增长；下半年呈单边跌势，尤以8月份跌幅最高，达54.88%。纵观2011年，上海市场空调零售总量为106.37万台，较2010年下降10.53%，但零售总额仍有微弱增长，为39.15亿元，较2010年增长了0.53%，其中变频机市场份额达到53%，节能型空调占比达71%。报告显示，2011年上海空调市场的平均单价为3681元，较2010年增长了12.36%。对于空调平均单价的上涨，分析称，一是说明销售结构发生变化，变频机及高能效机型比例大幅增加；二是生产成本压力导致低端促销机型的减少。
另一方面，在品牌集中度方面更趋集中，空调专卖店销量上升，政府采购及工程机招标更趋向于格力、美的、海尔等强势国产品牌。
上海彩电市场
洋品牌受欢迎
2011年，上海彩电市场零售总量为136.1万台，较2010年下降了13.9%，并且2011年逐月均呈同比下降趋势，尤以3月、5月为之最，同比下降35.37%和29.32%。11月、12月下降幅度趋窄，同比下降2.63%和1.17%。因此，在零售总额方面也有较大的跌幅，零售总额较2010年下降了15.51%，为57.22亿元。2011年，上海彩电市场平均单价为4204元，较2010年下降了1.87%，并且依然处于下滑的态势。
分析称，2011年国产品牌在产品创新、技术升级处于领先。互联网电视、智能电视、云电视、3D电视占有率不断提高。另外，从数据显示来看，上海地域消费习惯明显亲睐于夏普、三星、索尼等洋品牌，国产品牌市场份额及占比的考量压力较大。
上海冰洗市场
销量持续下降
2011年，上海冰洗市场迎来了寒冬，特别是冰箱市场，全年均呈低迷，下半年销量下降更趋明显，尤其以8月份跌幅达35.9%。相对而言，洗衣机市场全年零售量除4月、8月、9月外也都呈同比下降趋势，其中5月份跌幅高达27.66%。全年冰箱零售总量为70.28万台，较2010年下降5.6%；冰箱零售总额为19.98亿元，较2010年下降5.81%；洗衣机零售总量为64.6万台，较2010年下降8.01%；洗衣机零售总额为13.2亿元，较2010年下降13.21%。冰箱和洗衣机的平均单价分别为2843元和2045元，较2010年分别下降了0.24%和0.71%。
上海厨卫电器市场
均价有所提升
上海厨卫电器市场2011年全年除个别月份外，均呈销量下降态势。热水器方面，2011年零售总量为49.53万台，较2010年下降14.37%；零售总额为8.93亿元，较2010年下降13.51%。报告显示，上海热水器市场品牌集中度很高，林内、能率、史密斯强势明显；并且2011年上海热水器市场价格波动不大，平均单价1803元，较2010年略升1.49%，总体来看，未来受成本上升影响，热水器的单价还有一定的提升空间。
抽油烟机和燃气灶方面，上海市场零售总量分别为：抽油烟机21万台，较2010年下降9.4%，燃气灶23.96万台，较2010年下降8.9%；零售总额分别为：抽油烟机4.62亿元，燃气灶3.27亿元，较2010年分别下降1.22%和1.21%。2011年上海抽油烟机平均单价为2199元，较2010年上升10.49%；燃气灶平均单价1364元，较2010年上升9.76%。分析称，之所以两者的均价同比上升，是因为相较其他产品，抽油烟机及灶具消化生产成本较好。
2012年上海家电市场
形势严峻
今年元旦家电市场未见往年的开门红，而是同比销售跌幅高达60%。由于受国际经济不确定的危机因素和国内房产调控及经济方式转型的多种挑战，因此，2012年将是上海家电市场面临的最为严峻的一年。
分析称，2012年房地产业的继续调控将直接导致家电市场的销量下降。调查显示，如果商品房实际销售面积下降20%，则可导致大家电产品销量和厨卫电器产品直接下降6%—8%。另外，受2011年下半年市场趋冷影响，部分品牌的库存加大，市场推广费用收紧，不利于销售。
在彩电领域，由于CRT转为平板电视后，尚处于第一轮的使用周期之内，用户的主动更新意愿趋弱，将直接影响到未来一年的彩电销售。另一方面，实施二年的以旧换新透支消费也在2012年开始显现；而家电连锁渠道的开店成本上升，再加上电子商务的崛起，也直接影响到了传统销售渠道的家电销量，形成市场消费分流的局面。
对此，上海交电家电商业行业协会、上海市工商联家电商会在报告中也给生产企业提出了相应的应对措施。加强技术创新，品牌建设，增强产品的颠覆性革命，正确处理效益和规模的辩证关系，正是上海家电企业们的当务之机。相对来说，目前处于各品类市场领先的优势大企业，应对危机能力更强一些。对于流通企业，则需主动调整经营思路和盈利模式，优化合理各区域门店结构，改变单一的价格促销，转向技术引导和服务升级的价值营销。各家电生产企业应认真研究实体店和网购的消费差异性，扬长避短，积极寻找经济转型和市场发展中带来的有利机会，寻找新热点、新概念、新项目，进入整合各类资源，烘托市场气势，积聚市场人气。
渊海
