儿科关了又开

　　浦南医院距离上海儿童医学中心不过10分钟车程。理论上，有这样一所顶尖的三甲儿科专科医院在区域内“坐镇”，二级医院是怎么也想不到发展儿科的。浦南医院也不例外，儿科曾经历过“被迫关门”的坎坷之路。院长刘卫东说，当年“儿中心”刚搬来，门急诊量逐步上升；相比之下，浦南医院的儿科却越来越惨淡，医生也没了积极性。出于“错位竞争”的考虑，医院决定关掉儿科，医生被分流至内科等科室。

　　关掉儿科后的几年里，儿中心人满为患，大批家长因小孩看不上病心急如焚。刘卫东在一次院内会议上说，“挂不上号的家长抱着孩子来到我们医院，却发现这里早就没有儿科了，只能失望地走了。考虑再三，我觉得还是应该恢复儿科，缓一缓周边孩子的看病难题。”当时，台下一片质疑声，但儿科还是在2009年儿童节当天重新开张了。

　　再亏也要发展

　　起初，家长对二级医院的水平持怀疑态度，还是首选大医院跑，院方也想好了对策和发展方向。浦南医院儿科开设后，门诊、病房、儿科保健等相关科室由儿童医学中心全权管理，同时，他们派出资深专家担任浦南医院儿科学科带头人。医院还划出一个病区，改造儿童病房，并挂牌成为儿中心浦南分部，方便随时转诊。

　　刘卫东算过一笔账，发展儿科吃力不讨好，年年亏损，收入不足其他同规模科室的四分之一，拖了医院的后腿。“但再苦不能苦孩子，再穷不能穷儿科。”刘卫东认为，二级公立医院更应当多承担社会责任，他鼓励医生去儿科发展，拍板决定以内科平均奖作为儿科职工的基本收入，保障儿科医生的生计。

　　浦南医院南院建成后，宽敞的儿科门诊部别出心裁地增加了哺乳室、尿布台、爬行垫等母婴用品；东院一间朝北的病房长期没有孩子肯住，索性改造成游戏活动室，供孩子玩耍。

　　推动分级诊疗

　　家住南码头路的男童乐乐经常呼吸道感染，有支气管哮喘史。以前去大医院做雾化，算上路上往返，往往耗费大半天；现在，他到浦南医院做雾化，不再大排长队，时间节省了不少。因水平稳定、环境舒适，浦南医院儿科的门急诊、出院人数逐年递增。以近三年为例，2013年出院621人次，2014年上升到706人次，2015年为796人次。现在，周边居民带孩子“扎堆”大医院看病的情况比以前少了，一般小毛小病，首诊就在家门口。

　　如今，浦南医院儿科在岗人员21人，一个连年亏损的科室不声不响做大了。这里的医生有机会到儿中心进修学习，合作科研课题；儿中心的专家每周来教学、查房，讨论疑难病例。不久前，浦南医院还加入了浦东儿科医联体，努力提升医学整体水平，让患儿既“转得上去”，也“接得下来”。

　　本报记者 左妍