销售有限 库存飞涨

　　根据报道，全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额从2005年的403.95亿元增长到了2011年的653.59亿元，而年末库存从482.92亿元飞涨到804.05亿元。6年时间，两者的剪刀差从近79亿元增长至150亿元——库存“跑赢”了销售，更多图书只能在仓库中蒙尘。实际的状况似乎更严重，刨去学生课本，存销比（库存码洋与销售额的比例）从账面的1.23∶1拉大到1.77∶1。上海出版社经营管理协会理事长郁椿德分析：“1∶1的存销比，对我国出版业而言比较合适。”

　　华东师大出版社有限公司董事长朱杰人认为，存销比的现状已经逼近了危险的红线。即便是1:1的存销比也并不理想，一般要控制在这个数据以下。究其原因，销售有限，却过量生产，自然就会产生库存。而这样的生产模式似乎已经是出版界的主流：图书滞销——增加品种——库存加大——图书滞销。根据《人民日报》的统计，这6年来，图书品种增长66%，销量增加不到4%。

　　问题复杂 盘根错节

　　接受本报记者采访时，多位资深图书出版人表达了类似的观点，但认为矛盾的解决非一日之功。首当其冲的是，图书出版社整体的策划能力、开发能力下降，市面上哪个选题比较畅销，大家就一起跟进。严重的同质化内容的问世，导致大量同一选题的图书被压箱底。但对编辑而言，“叫好又叫座”的原创选题往往一年难遇，以市场需求为导向，广种薄收、薄利多销似乎更为务实。

　　其次，十多年前形成的书店“寄售制”（卖不出去的图书可以退还出版社）也遭诟病。在卖书这件事上，书店缺乏经营风险，一定程度上养成了销售终端的惰性。书店经常会多多补货，让出版社加印，而卖不出去又退还出版社。另一方面，近年实体书店经营举步维艰，如果让其再背负“死书”“死账”的风险，只有“死路一条”。

　　账面繁荣 暗藏风险

　　“有多少读者能说出每年印象最深的3本书？”“过去，内容不好，你出再多的钱，我也不让你出版，现在，这种可贵的文化担当还有没有？”一位不愿具名的出版人自问这些问题后，感到痛心。他指出，中国每年出版的图书达37万种，超越了美国一倍多，但更多是账面上的繁荣，臃肿的库存码洋正是产业亚健康的表征。

　　《中国图书商报》社长兼总编辑孙月沐认为，阅读人口持续减少、阅读消费长期低迷，也是库存增多的原因之一。另外，有些出版社依附于制度红利，不讲求投入产出比，而讲政绩形象工程，无效库存焉能不涨？

　　数字图书 尝试新路

　　实体图书的出版遇到瓶颈，数字图书能否改变这一尴尬局面？据悉，当当网已经开出了数字馆，读者可以下载客户端，购买电子书。以莫言作品为例，作家社版的《生死疲劳》纸质版定价39元，当当网售价打了六三折，也要24.60元，但电子版只要6.9元，而且无需运费。京东、亚马逊等电商也都开出了数字图书的售卖。以《盗墓笔记》走红的作家南派三叔日前开了一家网店“南派三叔和他的朋友们”，卖电子书。除了销售南派三叔自己的《藏海花》《沙海》等作品，还有他的好友唐家三少、孟非、陈坤、麦家等人的作品。这种模式让作家能够更好地保护自己的利益，也大大降低了图书营销的成本。

　　此外，发展按需出版是郁椿德给出的药方，“按需出版可以实现订单式销售，减少库存风险。”但不少出版人表示，数字图书、按需出版的尝试早已开始，目前仍未探索出成熟完善的产业模式。

　　本报记者 乐梦融 夏琦