近日，某知名招聘机构2013年度薪酬指南就一系列问题调查了1200名员工，其中包括他们对弹性工作的看法。结果发现，亚洲有52%的雇主提供了某种形式的弹性工作。 

　　在提供弹性工作的雇主中，49%采用的是远程办公或弹性工作地点方案，34%雇佣了兼职人员，71%实施了弹性的工作时间。其他弹性措施包括弹性休假（11%），工作分享（15%），职业暂休（13%）和阶段性退休（2%）。

　　“我们的调查显示，大部分雇主都知道弹性工作安排已经成为了现代职场的一部分。”该机构中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）表示。“过去，弹性工作几乎是具有照顾家庭职责的员工的专属待遇，而今天，越来越多的员工希望能获得弹性工作安排，原因也更加多样化。”

　　一位高科技公司负责人告诉记者：“提供弹性工作肯定有利有弊，关键在于采取平衡的方式。”他认为，总体而言，应采纳弹性工作制。“它能够提高生产力、提高员工的敬业水平。这两者不仅可以提升公司盈利，还有利于国家经济的发展。”

　　网络上，白领关于弹性工作的讨论一直很热烈，意见呈现出截然不同的两派。

　　正方认为，弹性工作安排能吸引和保留希望获得弹性工作安排的员工；提高员工敬业度和生产力，因为弹性工时的员工需要保持高度专注；通过降低员工流动率，提高工作效率，增加盈利；关注员工的不同需求，建立“有付出有回报”的公司文化。

　　反方认为，弹性工时的挑战包括：召集多名兼职或弹性工时的员工开会；公平地管理全职和兼职员工的绩效；考量弹性工作员工的发展和升职机会；在并非所有员工一起工作的情况下建立公司文化。

　　本报记者 陈杰