因经常为这家鞋企做品牌宣传，所以我常出席他们的新品展活动，偶尔还会被邀请担任某一轮的产品筛选评委。产品初选像摆地摊，让人看着眼花缭乱，哪些品种最终能亮相订货会，内部的几轮筛选是一个必须的程序，而这个过程往往会比正式的订货来的复杂且有意思得多。

　　在这种场面上，首先对于设计师们就像是一场PK。据悉，他们的奖金是直接与自己作品的订货量挂钩，这就好比是奥运会上的初赛，只有入围了才有希望进行新一轮的角逐。于是他们力荐自己的作品，并以期待的目光看着评委们，作为评委这时候就会有点压力，弄不好还会影响到人际关系。而就市场部和品牌部那一拨管理人员来说，这几场“选秀”就是检测他们看市场的眼光，准还是不准，当然与他们的业绩相关。于是，关注老板的表情就显得至关重要。

　　此时老板出场，大家必是前呼后拥，其实那么多产品，老板不可能一一过目，不过是蜻蜓点水般浏览一番，但所有人的目光都锁定在他脸上，当他的目光随意地投向哪个款式，马上就有人将这双鞋递到他跟前，老板随口说，“这款不错嘛！”大家就会齐齐呼应说确实不错，于是记下货号。如果老板说，这款不怎么样嘛，大家也都说确实不怎么样，于是就淘汰了。如此，老板感觉甚好，大家也都轻轻松松。

　　渐渐地，老板感觉味道不对了，订货业绩好是大家的功劳，若是不达标，又说是老板的眼光，相关部门都有理由推诿。出现这样的状况，老板开始学乖，每次出样品，他只看不出声，但看到中意的，还是会拿在手上露出满意的神情，此时，旁人马上就记下这个货号。之后，他愈加注意，既不动口也不动手，但看得上眼的，目光还是会忍不住在这个产品上多停留些时间。“看见没有，老板一直盯着这款产品看呢，赶紧记下。”马上会有人悄声布置工作。总之群众的眼睛是雪亮的，老板任何一个细微的表情都休想逃过大家的眼睛。老板在哭笑不得之余，不得不开始重新调整策略了。

　　那天的展示，我照例前往。头一次，在偌大的展厅里转了一圈居然没见老板的身影，忍不住问品牌总监：“今天可是拍板日，老板咋不到场？”总监神秘一笑：他在办公室躲清闲呢。揣着好奇，我径直来到老板的办公室，果然，他在里面悠悠地品茶，慢慢地翻阅报纸，一副韬光养晦的样子。我说这么重要的场合，老总怎不露脸呢？老板挺幽默，说：“不敢不敢，我一露脸，大家就抓表情，我要他们观察市场，而他们总在观察我这张脸，必须要扭转这种局面。今后像这样的筛选过程我基本不参与，重新制定新的考核条例，放手让相关部门自行把关，各司其职。”

　　呵，捕捉不到老板的微表情，各个部门反倒是增强了责任感。从市场部到设计部的人员，每周总会轮流安排人去商场站半天柜台，亲自卖鞋，直接观察消费者的“表情”。如今，该品牌能成为同行中的佼佼者，想必与老板的明智和有效地放手举措不无关系吧。