9.这将是一个怎样的颁奖仪式呢

　　推委们的手册，一本一本地寄回来，票数一一被记录在案。按照规定，他们每个人应当投十票，这样才具有统计意义。但推委们相当吝啬，他们大概非常珍惜自己手中的权力，多数人只投出六七票，最少的只有二三票。他们会在手册上写下自己的推荐语，这时候，他们毫不吝惜自己的热情。

　　2003年1月1日，别人都在欢度元旦的时候，节目组在马不停蹄地工作。十个人终于定下来。对节目组来说，多半在意料中，但还是有新鲜的惊喜。他们是：勤政爱民的湖南省委原副书记郑培民；被誉为“新时代愚公”的河南辉县上八里镇回龙村党支书张荣锁；侵华日军细菌战中国受害者诉讼原告团团长王选；“打破蓝田神话”的中央财经大学研究员刘姝威；海尔集团首席执行官张瑞敏；舍己救人的重庆鱼田堡煤矿103队队长张前东；国家最高科技奖获得者黄昆；篮球运动员姚明；勇斗歹徒光荣牺牲的乌鲁木齐市小西门派出所教导员赵新民；预防艾滋病宣传员濮存昕。

　　10天之后，这些来自全国各地的感动人物将登上《感动中国》的舞台。节目组的每个成员既兴奋期待，又有些惴惴不安，他们，能像感动我们一样，感动中国吗？

　　每个人都曾经感动过。你可能清楚地记得那一刻的很多细节，却很难清晰描述：到底是什么？怎样打动你内心？或者再深一步，打动你内心的哪部分?越是理性的人越难以被感动。我们可以假设世界上有一个无所不知明察秋毫的人，他了解这个世界的现实，懂得人与人的关系，熟知自己心灵的每个角落，那么他一定很少感动。可以说，感动和超脱总是相对的。问题是这个世界上真正超脱的人很少，所以感动人并不算难。

　　这是《感动中国》节目组最初的认识，也是一切信心的出发点。所以《感动中国》不光是要赚来泪水，还要让更多人通过节目，认识世界、了解自己。这是个常识，可是有点空洞，怎样把它转化成一种策略，使之贯穿到节目中，让每个节目能真实触动所有人的内心，这才是难点。

　　这将是一个怎样的颁奖仪式呢？从整个创作团队的核心看，他们都是新手，但也是高手中的高手。2002年，他们就是在这种两个极端的矛盾中合作的。他们的确是第一次涉足晚会领域，他们足够谦虚，以一个新手的态度向每个人学习，但是他们又很坚持，对自己看好的内容非常坚定，这种坚定的执拗特别像个中老手。争执中，总导演和制片人作了一些分工，在别人负责的领域，你只有建议权，但对自己的领域要完全地负责。

　　制片人和总导演的分工是：朱波确定候选人，并负责主持人致辞、采访，最后的颁奖词等等；而晚会语言和内容外的东西，包括音乐、灯光、舞美的设计，这都是樊馨蔓负责。

　　节目的形态也在争论中定下了轮廓。颁奖典礼中外皆有，但《感动中国》与所有的颁奖都不大一样。西方的颁奖通常是娱乐界的最爱，电影、电视、流行歌曲各种奖项争奇斗艳，可无论是形式还是内容，都不能借鉴。国内有类似的项目，但多数是专业领域内完成，如最有影响的《CCTV年度经济人物》颁奖，也才不过一年的历史。而《感动中国》与此不同，它所涉及的是人的精神和道德层面，晚会所要涵盖的主题和情绪之多、之广、之复杂，是别的颁奖所无法替代的。表现一种情绪不是难事，难的是十个人十种情绪，而且你还要完成平顺的转换。当然，还有条件的限制。《感动中国》不是奥斯卡，不是艾美奖，它没有那么多钱，没有那么大阵仗，但是所要表现的内容偏偏比这些奖项要多十倍。

　　樊馨蔓的思路就总是在这些人之间跳来跳去。她总是拿起电话，向一个人解释音乐的节奏，然后再拿起电话，听另外一个人讲灯光的色彩和塑造。电话不断地响，她就在自己的耳朵和眼睛之间跳。

　　节目形态也最终确定下来——“四段式”庆典结构：人物故事短片播放，现场采访，宣读推荐词和颁奖词，为获奖者颁奖。

　　播放人物短片，因为这是电视节目，必须发挥电视之长。把一个人的一生或者几十年浓缩在5—7分钟的电视片里。而拍摄短片表现人物，也恰恰是这个团队的长项。