然而，看上去很美的事情，实施起来往往困难重重。
首先，在家上班的人经历最初几天兴奋期，很快就会感受到不自在。我曾经享受过在家编稿，每周只需去公司一天的待遇。仅仅2个月，我就引起了周围老邻居的高度关注。有人问我是不是失业了？有人直接告诉我哪里哪里在招聘。虽然我告诉他们我是在家上班，可是他们中大多数人（基本上是中老年人）固执地不相信，以为我爱面子。
邻居还好对付，管你信不信，大不了关上门不理。亲戚朋友就不好对付了，有些人以为你一把年纪在啃老，予以鄙视；有的尽给你介绍不靠谱的工作，还开导你要转变再就业观念。
外在干扰并非主要难题，内因才是大多数人难以SOHO的关键。在公司上班，有人管着你，你还能直观地感受到来自同事的竞争，于是丝毫不敢懈怠。而在家办公，工作都靠自觉性维持。对于大多数人，人类本能的惰性远比自觉性法力强大，渐渐就会越来越疲沓，工作效率会大大降低。8个对手一起站在跑道上赛跑，大家都能激发出最大的生命潜能。如果各自找个地方一个人跑，相信每个人的成绩都会大大下降。
对于公司管理层，让员工各自回家办公，除了工作效率难以保证，凝聚力也会受到挑战。在家上班的人完全可以同时兼几份差事，公司难以发现。假如他服务的几个东家互相是竞争对手，那么怎么能保证公司利益不被出卖？即便不兼差，跳槽主动权也完全掌握在员工手里了。在家办公的员工，有大把时间可以去人才市场，遇到比现在条件好的公司，随时可以跳槽。公司的HR想必异常头痛：你不知道明天谁会提出走人，该为谁预先准备替补人选。
目前而言，在家办公还只适合少数领域。比如有些小型影视广告公司，除了老板和一两个文员，其余诸如摄像、后期、文案都是自由人，他们可以替多家公司工作。有活聚在一起成立“工作组”，没活各自回家。有圈子无组织，每个人能大致保持竞技状态。这种半SOHO状态，可能是眼下较理想的工作模式。
