甲与乙竞岗，PK是当下选拔的时尚，只是此次竞聘任职，上面决定不“考试”只“述职”。按理，大伙心中明白这竞岗者做功，包括肚皮功夫什么的；况且最近火热出炉的业务考核后来自圈外专家的结论，孰是孰非，大伙应该心知肚明。可惜，事无定式，明明是马非驴，可胜者往往是驴非马，且非马者学兔傲慢而输于龟。其实这也很正常，如今精英选拔的标准、程序、方式还在探索与完善中，自然也不怪。

　　PK后的某天，甲与乙迎面而来，甲即生当面祝贺之念。手从暖和的手套抽出即僵住了，当然并非大冷天的缘故，此刻甲发现乙根本没有伸手之意。这不，乙舍近求远地招呼另一拨人，分明还在耿耿于怀。甲曾在某次书评中说过：一个人可以做官，但并不代表能做好“文章”，文章的优劣之分，或见为人或见处事，显现素养的集成。此言的背景是不敢苟同一个连主题取向、内容内涵等内在要素都不甚理解，还在空发宏论批社会之戾气，当然背对背也没让对方有老鼠钻洞机会。肯定有人在听到传闻后感到不悦。甲不在意此刻的冷遇，倒担心乙的同僚与属僚。不管是领袖型的高官，还是偏安一隅的“鸡头型”长官，他们都该由“特殊材料”铸成。如果一方兄弟姐妹遇上此类小肚鸡肠的上司——不懂理解，不愿接纳，不能包容，那么，文明一点的，遭遇“玻璃鞋”；野蛮一点的，则连“躲不起”都没门。 

　　上司的肚量非“个人”所有，牵涉社会之幸、部下之福。当年，丙在那些识字并不多、文采并不华的战争年代老干部手下当差，每每会在谈话聊天中，发现做文章的内容重点、报告的架构逻辑、意思的价值取向。有一次，甲斗胆地与上司就某个问题面红耳赤地争论。当他后悔并担心后果时，恰巧他的某篇文章被主流媒体头版头条刊发，一些好事者趁机向上司进谏，大有“此刻不除更待何时”之势！可上司反而当众表扬他，称赞文章能被主流媒体选中，可见内容对开放、改革之重要。他很意外，很感动，理解了“宰相肚里能撑船”的真实含义，深知上司威望的内涵。

　　“宰相”之才只能区区之数，“鸡头”者则万万千千。衡量各个“上司”的肚量，五味俱全是常态。过去那特殊年代，被推上“鸡头”者，或靠张文凭，或无非某某一句话，但小肚鸡肠者往往刚愎自用，专横跋扈，但误人误事之危害不可小觑。

　　少儿时代，丁被选为“中队主席”那天，班主任第一句话与最后一句话都在说，当干部的肚量要大。成人后，丁才懂得这是社会精英的本质要素。由此，他很“大肚”，但自知不是“特殊材料”，某上司曾提出让他去某地当个一官半长的，他笑笑跑开了，他说不是任何人都能胜任的。朋友圈笑他不可理喻，这一拒绝，流失了多少机会成本啊！但他仍专心于喜欢干的活儿，哪怕被很多人嘲笑为大傻帽。

　　PK是一种选择的方法，科学性下才可能合符规律，就如逻辑推理，中项不周延，结论就不成立。肚量大小也并非唯一标准，但如果面对毫无道理地被上司骂得狗血喷头仍唯唯诺诺者，则要分外小心。职务是权力、威力，但并不一定代表能力、实力，更非心悦诚服的向心力、凝聚力。“肚量”可践踏他人，也可遭人鄙视。