近日参加某媒体组织的一个表彰会，领奖台上的受奖者，有30多年如一日的大作者，有“时上时下”的老作者，还有小荷才露尖尖角的新作者。无论老面孔、熟面孔，还是新面孔，我知道他们凭借的是自己努力和付出。这种可以“量化”的“付出”，被“指标”具体化后得到“定性定格”的文化，正是公平公正的力量所在。 

　　有位作者，年刊稿100多篇、组织他人稿件200多篇，差不多每天有他们“部门”的信息，这次他以骄人的成绩又获最高奖项。这位“兼职”作者确实不易。他说，都在强调“干与不干不一样，干好干坏不一样”，可只有这家媒体能兑现，这种评优文化的价值引领，真爽！当然，他也有些许牢骚，因为他在自己的“主业”上同样“卖力”与“出色”，可惜得不到这种待遇。 

　　一起交流的另一位文友也有同感，现在各个单位都不缺评优选能制度，但有的是“排排坐，吃果果”红花轮流戴；有的是“戴帽式”红榜指令上，“卖力”干的默默无闻，不干事或者不干正经事的评优选能成常态。他说，他们单位某个年年受嘉奖的人物，即使“东窗事发”后都没有人去揭“伤疤”，于是“金榜题名”者与“狗屎堆”同流合污见怪不怪了。因此，有的领奖台就是戏台，不停地在播出自娱自乐的“连续剧”。 

　　我也算是这家媒体几十年如一日坚守的见证人之一，也常常上台领奖，但如果稿件质与量不“达标”，那么这一年也只能做“看客”。这种拉出来遛遛的制度，通过显骡显马的坚守，已演变成让人内心诚服的文化，非常契合我们从小接受的共识教育。有人不信文化有这么大的力量，我这里有个例子可能有点小道理。 

　　对“上班不能迟到”的观念，多数人不会去探究这是受“制度”约束还是“文化”的影响，如某单位要调整上班时间，在征求意见中，50岁以上的员工希望早上7点钟上班，理由：醒得早，5点半起床锻练1小时后想早点上班；40岁左右员工要求8点钟上班，理由：孩子上学上幼儿园的，7点前校门园门还没开，8点上班正合适；30岁左右员工期望9点或者10点上班，理由：晚上迟睡要睏懒觉……最后单位规定：6点钟上班。三种人自然会都对这一制度规定不满，甚至集体“骂娘”。然而制度施行后，上班真正迟到的人却几乎没有。这是为什么？表面上，人们是被制度约束而不敢迟到，实质上“上班不能迟到”已在全社会形成了一种价值共识。因为人们从小就接受了诸如“上学不能迟到”的教育与熏陶，“迟到可耻”的价值共识在潜移默化中，由具体的制度演化或升华为“文化”共识了。所以尽管6点上班的制度不近人情，甚至可恶，但心底里则认可“上班不能迟到”这一文化或理念。 

　　同样，媒体领奖台评优彰显出的从“制度”到“文化”的转化十分可贵，它既是一种坚守，更是一种传承，它不论“资格多老”，也不论“关系多深”，只认同并属于永远处于奋起直追中的作者。于是这种魅力让更多的人找到自己的坐标。