——世茂集团副总裁 蔡雪梅

　　>>2013行业启示

　　固有的盈利模式不会一直有效，世茂一直在思考如何能在第二次竞跑中领先，如何能在未来的商业模式当中找到最好的方式。

　　万科入股银行、恒大卖矿泉水、世茂办生活艺术展。当房企“跨界”逐渐成为一种常态，各方对其原因的解读，也从简单给这些房企贴上“多元化”或“转型”的标签，深入到对当前房地产行业发展模式的反思。 

　　对于这一点，世茂集团副总裁蔡雪梅感受颇深。在她看来，房地产的诸多企业纷纷跨过20年的发展历程后，行业的变革是必然之势，一些嗅觉敏感的企业在关于未来竞争战略的思考方面已经十分深入。而世茂思考的结果，则是以互联网的思维和技术整合全球资源，未来成为生活方式的集成商、设计商和提供商。

　　自2013年6月开始，世茂便开始以大数据应用为基础打造云服务平台。目前已形成了教育云、健康云、商旅云、消费云、定制云五大模块，并在上海、南京、成都、南昌、武汉、青岛等多个城市的世茂项目持续落地。在引入IT界的云概念，构建服务平台的基础上，整合各行业的顶尖资源。从现在的情况看，世茂的这一战略得到了很多战略合作伙伴的认可。

　　比如，世茂集团旗下的世茂熙康，专注于为世茂业主提供全面健康医疗服务。世茂联手新东方集团，关注倡导终身学习，打造社区学习单元，为世茂业主全面引入优质教育资源等等。

　　“我们认为，未来最大的生意不是卖一次房子赚多少钱，而是每一个业主的生活，包括健康、教育、文化、艺术、旅游、商务，而且世茂希望提供给业主的都是最好的资源、最低的成本，能够让业主最方便便捷地获取到最好的生活服务品质，我相信这才是真正最大的优势，这正是现在所提出的做生活方式的设计商、集成商和服务商。”蔡雪梅说。

　　[重点动作]

　　世茂佘山里位于佘山板块中心区域，兼备佘山原生自然景观与成熟配套等资源。作为世茂重点打造的创新型纯别墅项目，世茂佘山里规划所有物业均为联排、双拼别墅。

　　除精雕细琢的产品打造和佘山无与伦比的自然资源之外，项目最大的亮点便是世茂的“云服务”了。

　　作为集大成之地，世茂“云服务”战略的价值在世茂佘山里体现的淋漓尽致。“云服务”所涵盖的教育、医疗、商务、消费、定制五大模块资源都将在项目上落地。

　　市场和客户则对世茂“云服务”创造的客户价值报以积极反响。2013年前10个月，世茂提前完成了2013年全年的销售目标，前11月累计销售金额更是突破600亿元，达到606亿元，整体销售金额同比涨幅高达56%。