二十多年前，我脱下军装，转业到市物资局机关工作。那时计划经济正向市场经济过渡，由于生产资料价格还实行双轨制，我们局下属几十家国有企业经营都很“红火”。

　　一天，分管经营的副局长给我布置了一项紧急任务。他说，市政府下个月组织招商团去新加坡招商，我们系统目前有8块可开发利用的地块，准备在这次招商活动中推出，现在急需编印一本像样的宣传手册带到现场去散发。经营科已经收集了相关的数据和图表，但他们没有力量来搞这个手册，我想请你来完成这个任务，一个月内必须给我拿出宣传手册来。

　　接受了任务，我向经营科要来数据和图表，请摄影师拍摄了现场照片，然后加班加点，一周时间赶出了书稿，接着找人翻译成英文。定稿后联系印刷厂，又用一周时间排版完成出小样。这时我才松了一口气，觉得按时出书肯定是没有问题了。

　　那天上午，我请经营科长老吴到我的办公室帮忙校对印刷厂送来的小样。正忙着，局长（一把手）突然推门进来了。看到我们面前堆放的印刷品，问是什么东西，我连忙汇报了情况。当时，他简单翻看了几页，没说什么就走了。我和老吴也没在意，继续校对看小样。

　　晚上，在下班回家的路上，与我同路的一位同事突然问我：“你让印刷厂印了个什么东西，害得老吴下午被局长没头没脑地当众批评了一顿，到现在都没敢吭气。”我听了感觉有点奇怪，觉得这事不该批评老吴呀。不过，我还是暗自庆幸局长没来找我的麻烦。

　　其实，我的庆幸还是早了点。第二天上午我刚进办公室没多久，局长打电话让我去一趟他的办公室。我在他办公桌对面坐下，看他的表情很严肃，开口没讲几句，便直奔主题，问我为什么不报告他就私印宣传手册，并申明他是局长、党委书记，是董事长、总经理，所有的事情都必须向他报告。我静静地听着，不插话也没申辩。他见我不作声，竟越说越激动，甚至批评我无组织无纪律。

　　约莫过了二十分钟的光景，局长的音调低了许多，语速也慢了许多，我感觉他想说的话说得差不多了，便趁势举了一下右手。他问：“怎么了？”我说：“等您说完了，我想汇报一下这件事的具体情况和我的看法，可以吗？”“可以！你说吧。”局长倒也干脆。

　　“局长您今天批评我，选择这样的场合和方式我很愿意接受，上级批评下级很正常，只要批评是正确的，也是非常必要的。”我不紧不慢地说着，局长严肃的表情明显放松了许多。

　　“但是，你在这件事上批评我，我一句都不能接受！”“为什么？”我说，这件事是分管局长布置我做的，他是你的副手我的上级，如果你觉得这件事需要汇报，他却没有主动汇报，你应该去批评他，而不应该批评我。如果你俩认识不一致，你应该找他去沟通，我只是做具体工作的。我还说，我也担任过多年基层党委书记，我认为领导之间有不同意见应该在小范围内沟通解决，一般不要在下级面前暴露矛盾，更不应该随便议论，否则不利于团结共事。我说，我一定会支持你们领导的工作，但支持的唯一形式就是把工作做好，绝不会做制造矛盾不利团结的事。最后，我强调说：“我说的句句都是真话，是心里话。”

　　局长听到这里，板着的面孔上突然漾起了不太自然的笑容：“你说得很好！做得也很好！这件事其实没什么，我只是随便问问，你不要有思想负担。”

　　从那以后，局长从来没对我无故找过茬，在许多事情上对我很信任，有事找我总是很客气：“我想跟你商量个事。”同事们也常开我的玩笑，说局长与我“平起平坐”了。

　　还真不是开玩笑，我说真话真的赢得了局长的信任。没过多久，局长就让我担任了局办公室主任、协会秘书长，后来还把省行业报刊驻地记者站站长的担子交给了我。