我第一次感受到裁员的寒意，是在刚入职没多久。有一天，常驻香港的HR总监忽然空降上海。大家很意外，也格外战战兢兢。

　　还好，一整天似乎什么特别的事都没发生。她只是和我的顶头上司——上海的HR经理两人关在办公室里开会。

　　第二天一大早，我们的HR经理没有出现。有其他部门的同事来悄悄打听，我还一脸懵懂。可没多久，就收到了邮件，一时难以置信——原来，总监昨天连夜把我们的顶头上司给裁了，而新上司明天就会来报到！

　　一阵心寒。想着，好残酷的公司啊！

　　后来慢慢习惯了。公司每年都会有一些裁员，不过每次都是“协商解除劳动合同”，就像这次摩托罗拉采用的方式。每年初做完了上一年度的员工绩效考评，裁员工作就悄悄展开了，到新一季的工资调整时，裁员名单也差不多尘埃落定——一些上年度业绩不佳的员工会被淘汰，还有一些因为公司业务重点的变化、组织架构重组而造成的人员调整。在经济环境不好的年份，比如2008年，成本缩减成为公司的首要任务，裁员也相应增加。

　　印象中，绝大多数裁员都会波澜不惊地顺利结束。虽然在HR这里，总是把裁员名单当做最高机密，严防死守直到最后一刻，可是坊间总会提前就流传出很多消息。而名单上的员工，也往往做好了心理准备，有些已经联系猎头积极寻找下家了。

　　对于业绩不佳的同事，由于公司有明确的考核制度，要拿出业绩数据，他们一般没什么可多说的，况且还有补偿金；而因为组织架构调整、成本缩减等情况被裁的，以资深员工为多。他们服务年限长，工资高，因此按照相关规定，都可以得到一笔很不错的补偿金，而且工作经验丰富，也是猎头追逐的对象，所以一般不会有很大反弹。

　　常常看到有同事，前脚拿着协议踏出会议室，后脚就跑到各个部门跟熟人打招呼、约散伙饭，有时在下班前还能收到他们言辞恳切的告别邮件……并无太多伤感或愤怒。

　　看得多了，对于裁员这件事，我也不再有很大的负面感觉。其实对于一些人而言，被裁员甚至未尝不是一件好事——他们可以得到一笔不菲的补偿金，暂时逃离压力，去调整身心，为自己充充电，重新出发！

　　本版整理  施淑洪