1 呆板，不注重主动收集用户反馈 

　　听起来是大家都知道不应该犯的错。但它还是成为了此次调查的 No.1 创业失败理由。一家网络内容管理服务商承认：“我们花了太多时间专注把产品做成我们想要的，完全没去收集用户反馈，这很容易导致视野狭窄。创业初期，埋头苦干做产品最多不能超过 3 个月，之后必须停下来多角度去收集反馈，审视产品，再决定下一步。”　　

　　2 忽视市场需求　　

　　相比去思考如何通过审视市场需求去寻找产品存在的问题，不少团队比较愿意先去解决那些自己感兴趣的问题，从而获得“快感”。相反，一些客户真正关心的问题，却没能及时发现并解决。　　

　　3 Team不对　　

　　团队成员多样化，各有所长，这也是一条成功创业的金科玉律。说起来容易做起来难。这次调查中有超过 1/3 的创业者就认为团队不给力是创业失败的原因。　　

　　4 市场推广不给力　　

　　全员上下努力做产品，没有一个人考虑之后的推广。就在产品即将推出之际，开始想起招募推广之际，发现人哪是这么好找的。这次调查中 30% 的创业者就栽在这件事上。　　

　　5 钱烧完了　　

　　如何合理地花费仅有的一笔融资对于没有过多财务经验的早期创业者来说是个不小的难题。如何发现不必要的花费，忍痛砍掉那些注定会死的业务，选择何种速度何种团队规模推出产品，这都是创业者的必修课。　　

　　6 我把产品做好了，但是需要商业模式　　

　　不能把产品目前无法做收入当作不去思考商业模式的借口。这次调查中，25%的创业者都在后悔当初没能把商业模式搞清楚。

　　7 产品发布时机不对　　

　　产品发布过早，可能面临准备不充分的尴尬，给用户留下不好的第一印象。但如果发布过晚，大家可能也会担心错过时机。两相权衡也是需要一定的智慧。  

　　8 对领域缺乏热情和专业知识

　　无论你认为你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的领域背景，你最好还是调转方向，选择自己熟悉的行业。实在觉得这件事大有可为，也必须有运气找到该领域的专业人士作为联合创始人以补足。怕就怕整个团队都是半瓶水。　　

　　9 未能正确处理转型 

　　一遇到挫折就马上开始调转方向，这种快餐式的转型是难有前途的。为了尽量避免损失，对于公司的转型总是慎重再慎重。 

　　10 产品用户体验差  

　　通过过度牺牲用户体验去换取成本节省、新功能研发投入增加等其他竞争优势，最终用户是会慢慢流失的。这样的创业失败案例大多属于慢性死亡类，最恐怖的一类。　　

　　11 产品定价问题　　

　　产品定价问题是 1 分科学，9 分艺术。一位创业者这样说道：“我花 50 美分买的一串钥匙链，然后以 1.25 美元卖出去，赚的钱仅够支付我的销售人员的电话费。”  

　　12 乱用关系网络　　

　　有很多创业者会抱怨缺乏足够广泛的关系网络是创业的一大瓶颈。但这次调查中居然有 16% 的创业者表示，他们不缺关系，但问题是他们没能合理利用。　　

　　13 和投资人/合伙人关系闹僵　　

　　一家公司的联合创始人用亲身体会给出了建议：“万事都要有准备，最好的预防措施就是尽量延长期权的授予期。”　　

　　14 注意力分散，被华而不实的东西迷住双眼　　

　　和某个投资人聊完之后，突然发现产品居然还有这样的可能性，而现有的产品实在做得太痛苦。如果你仅因为一次谈话就改变产品方向，你转型失败的可能性高达 90%。   

　　15 身心俱疲

　　工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。 

　　16 在竞争中丧生　　

　　在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。  

　　17 吸引不了投资者

　　在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。　　

　　18 公司选址

　　首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式，不过要切记保证团队的沟通协作效率。

　　19 总想着先把创业作为兼职

　　一个全员兼职的创业团队存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。　　

　　20 创业时机不对

　　经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。

　　莱克